Page 317 - 科技與創新管理

這對非執行董事未來所扮演的角色，可能意味什麼？他們將會如何運用現在

空出來的時間？他們或許能更深度參與「更人性」的工作，例如設定策略？我們
預見，非執行董事的角色將會從傳統的受託職責，轉為更偏向諮詢的功能。非執
行董事可能會分配更多時間擔任內部顧問，提供建議給執行長與經營團隊。未
來，非執行董事必須非常了解商業模式與顧客偏好，同時，產業與多元地域的經

驗、商業人脈與關係，將會非常珍貴。非執行董事也必須建立一些領域的新技能，
包括網路安全、零工經濟治理、科技倫理、行為經濟學、提升員工技能與訓練員
工學習新技能、聲譽管理，以及守護由目的驅動的組織。

董事會唯有在人類與機器之間達到最佳平衡，才能順利度過工作的未來發
展。的確，新經濟中的公司會繼續需要優秀的非執行董事；儘管未來他們的職責
不同、發揮的作用不同，具備的技能也不同。一位資深非執行董事描述得很生動：
「你無法寫出一個演算法來算出經驗。」