Page 81 - 科技與創新管理

圖 4 直線職能式組織結構

第三種是矩陣結構：也叫規劃目標結構(圖 5） 。為了達到一定目標或完成一
個任務，在已有的直線職能式結構中，從各部門抽調專業人員，組成臨時的或長
期的專門機構。這專門機構領導人有權指揮、參與機構的成員，並同有關部門進
行橫向聯繫和協調。參與專門機構的成員和自己原來的部門保持隸屬關係，接受

他們的領導。實行一個員工從屬兩個或兩個以上部門，打破了一個員工只能接受
一個領導者的傳統模式。它的優點是把不同部門和不同專業的人員匯集在一起，
密切合作，互相配合，有利於解決複雜的技術問題。同時也是集權和分權的最佳
結合。這種結構能適應因技術進步競爭加劇而影響產品系列不斷變化的不穩定的

狀況，以及組織規模龐大產品繁多技術複雜的狀況。國外一部分大中型企業都採

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