Page 80 - 科技與創新管理

圖 3 直線式組織結構

第二種基本組織結構是直線職能制：也叫生產區域管理制(如圖 4)。按照產
品對象（零組件）或生產特點來劃分部門，在直線制基礎上，設置職能機構。作
為管理方面的幕僚，他們對下級無直接指揮權和決策權。這種結構既保證了集中

統一的指揮，又能充分發揮專業人員的功能智慧和積極性，比較適應現代工業生
產的特點。因此，無論國內或國外，大多數的中小企業都採用與此類似的組織結
構模式。但是，由於它過於正規化，繁文縟節也就相對較多，機構不夠靈活，在
組織規模越來越龐大環境變化日益激型的情況下，它就顯得不能完全適應。同時

對員工控制過嚴，影響了員工的主動性和創造性的發揮，這也是它的不足之處。

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