Page 173 - 科技與創新管理

A 公司前五個改善行動方案有三個是構面(B)新產品研、開發的組織機能及
能力。其他是構面(D)中衛體系的互動強度與及運作能力，以及構面(A)專業技術
人員之工作熱忱與能力。此三個構面於提昇整體競爭力之策略目標中所佔的比重
相當高，可以收事半功倍之效應。

表 4 提昇競爭力之行動方案對於整體競爭力影響程度排序表

排 序 提 昇 競 爭 力 之 行 動 方 案 數 值

1 B-2.顧客與市場導向的產品設計 0.1004
2 D-1.加強與國內外零組件供應商夥伴、互惠之合作關係 0.0820
3 B-4.市場情報收集及預測 0.0814
4 B-3.與國外廠商技術互助合作關係 0.0784

5 A-1.提昇員工忠誠度與向心力 0.0768
6 A-3.技術職任用方式與教育訓練 0.0608
7 C-1.關鍵技術、零組件的自製或開發 0.0553

8 D-2.國際化採購能力 0.0544
9 D-4.配送與通路的管理品質與效率 0.0533
10 D-5.技術、資訊與資源的分享 0.0533
11 A-2.足夠的研開發資源 0.0484

12 C-2.技術部門與其他部門的綜合效能發揮 0.0389
13 B-1.新技術預測與學習 0.0375
14 D-3.原材料與物料來源的穩定性 0.0360

15 E-1.與國外技術母廠合作，共同設計開發新環保概念車種 0.0340
16 E-4.綠色企業 0.0241
17 C-3.技術多元化 0.0228

18 C-4.產品規格與品質鑑定 0.0228
19 E-2.結合社區之環境保護政策 0.0200
20 E-3.參與環境保護政策推進之公益活動 0.0200

汽車產業經過了百餘年的發展，於邁入二十一世紀初期的今天，根據工研院
的產業預測，未來的汽車產業市場將有三大變化。

一、產品的變化：由於市場使用族群與需求功能的改變，如標榜運動與休旅
概念的 RV(Recreational Vehicle)、SUV(Sport Utility Vehicle)，陸續於 1990 年代推

出，並造成領導市場之現象；及日本國內業者已針對其國內人口老化比例的增
高，配合銀髮族群的需求，推出以人性化需求考量為目標的 SV(Silver Vehicle)；
未來產品的結構與型態，將依市場行銷的需求而產生變革。