Page 57 - Civil-militär samverkan 2016

HANDBOK

Under fredstida kriser kommer Försvarsmakten i allt väsentligt att ha en stödjande roll i
samarbetet med civila aktörer. Det är helt naturligt beroende på myndigheters roller och
ansvar. Försvarsmakten måste i alla situationer inom ramen för de som ansvarar för
verksamheten visa en god vilja och sträva efter ett gott samarbete med övriga delar av
samhället.

6.1.1. Sakområden för samverkan
Utgående från Försvarsmaktens uppgifter har ett antal sakområden där behov av sam-
verkan föreligger identifierats. I tabellen framgår hur dessa hör ihop med de sam-
hällsviktiga sektorerna. Inom varje sakområde finns samverkansbehov med olika aktö-
rer. Behoven inom sakområdena varierar beroende på ledningsnivå.

Sakområde Samhällsviktig sektor Omfattning
Ledning Offentlig förvaltning Lägesbilder, samband, rapporter, övrigt utbyte av
information
Information och Information och kommuni- Informationsutbyte med myndigheter och sam-
kommunikation kation hället
Ledningssystem Information och kommuni- Driftrelaterade frågor avseende IT- och telekom-
kation munikation
Förnödenhets- Handel och industri Förnödenheter, logistiktjänster
försörjning Kommunalteknisk försörjn Vattentjänst
Livsmedel Livsmedelstjänst
Energi- Energiförsörjning El, drivmedel och bränsle
försörjning
Skydd och Skydd och säkerhet Skyddsvärd civil och militär verksamhet, befolk-
säkerhet ningsskydd
Ekonomi- Finansiella tjänster Ekonomiska transfereringar både internt och ex-
hantering ternt
Försvarsmedicin Hälso- och sjukvård samt Akutsjukvård och vårdresurser
omsorg
Transport- och Transporter Transport- och
kommunikation kommunikationstjänst

6.1.2. Ledning inom Försvarsmakten av samverkan
Försvarsmaktens deltagande i den generella samverkan inriktas övergripande och leds
av Högkvarterets ledningsstab (LEDS). Denna ledning av samverkan sker framförallt i
ett långsiktigt perspektiv (år) och utgår från de strategiska styrningarna. För Försvars-
maktens del är det väsentligt att den grundläggande samverkan planeras och styrs från
högsta nivå ner till förbandsnivån, liksom att det på varje ledningsnivå ges styrningar
till underlydande nivå. Det gäller framförallt samverkan för planering.

Det innebär inte att vartenda samverkanstillfälle ska regleras genom alla ledningsnivåer.
Samverkansbehov uppstår också som en produkt av det aktuella förbandets ordinarie
54
uppgift och verksamhet. Svensk militär ledning baseras på uppdragstaktik. Inom ra-
men för detta är det väsentligt att chefer och andra befattningshavare på alla nivåer uti-
från sina uppgifter identifierar samverkansbehoven i den aktuella situationen och ge-
nomför den samverkan som är nödvändig.

54
Militärstrategisk doktrin för Sveriges militära försvar 2016, sid 67.
57