Page 84 - Civil-militär samverkan 2016

HANDBOK

Vid stödinsatser kan det förekomma att personal uppträder i uniform utan att vid till-
fället vara anställd av Försvarsmakten. Det kan exempelvis vara frivilligpersonal som
inte formellt tillhör Försvarsmakten, men kan uppfattas göra det på grund av uniformen.

Det är viktigt för MIC och andra att särskilja vilka som inte tillhör Försvarsmakten.
MIC har ett arbetsgivaransvar (verksamhetssäkerhets- och arbetsmiljöansvar) i sin roll
vilket endast omfattar Försvarsmaktens personal. MIC får inte ge styrningar till andra än
Försvarsmaktens personal.

Verksamhet vid militärregionstaben
Vid staben pågår en kontinuerlig uppföljning av läget. Denna baseras framförallt på:
• Rapporter från förband (MIC) och samverkanspersonal.
• Information från Högkvarteret och sidoordnade staber.
• Information från samverkande myndigheter (motsvarande).
• Medhörning på Rakel.
• Massmedia.
• Information i WIS från myndigheter och andra aktörer.

Staben rapporterar enligt stående order eller särskild order för insatsen till Högkvarteret.

Staben förser även organisationsenhet/förband, MIC och samverkanspersonal med in-
formation för att stödja dessa i sina roller.

Vid en utdragen kris genomför staben en planering på sikt som kan omfatta behov av
förstärkningar, avlösning, underhåll och så vidare. En viktig uppgift för staben är att
fortlöpande stödja organisationsenhet/förband (MIC) utifrån deras behov.

Samordning av informationstjänsten mellan civila myndigheter, aktörer och militärreg-
ionstaben är en mycket viktig del i krishanteringen. Här kan staben behöva information
och stöd av organisationsenhet/förband, MIC och samverkanspersonalen såväl som av
informationsstaben i Högkvarteret.

Om krisen är av större omfattning kan även militära resurser som leds av andra staber
uppträda inom militärregionen. Chef för militärregion kan då ges uppgift att understödja
dessa enheter.

Samverkanspersonens verksamhet

Samverkanspersonen vid en civil myndighets ledningsplats medverkar i arbetet i kris-
ledningsorganisationen och deltar i aktuella stabsorienteringar och möten. En del av
detta utgörs av att lämna Försvarsmaktens information till den gemensamma lägesbil-
den. Samverkanspersonen är stabens förlängda arm på den civila ledningsplatsen.

Ett viktigt underlag är att få eventuella prioriteringar om resurserna inte är tillräckliga
för alla behov. Det är de civila myndigheterna (till exempel räddningsledaren) som be-
stämmer vad som skall prioriteras. Det är också viktigt att få underlag till bedömning på
längre sikt och förmedla denna till staben. Det gäller även andra myndigheters beslut
som påverkar Försvarsmaktens del i insatsen.

Samverkanspersonen ska kontinuerligt föra ”samverkansdagbok” (logg) över fattade
beslut, viktiga möten, viktiga personsamtal etc. (se kapitel 6.5 Dokumentation av sam-
verkan). Samverkanspersonen löser också eventuella uppgifter som ges av staben.

84