Page 28 - PowerPoint Presentation

b. Mengkaji kondisi lingkungan, dalam hal ini akan timbul pertanyaan:
Perubahan teknologi, sosial, ekonomi, budaya dan politik apayang

kemungkinan akan menjadi peluang dan ancaman bagiperusahaan?,
Bagaimana dengan suplai SDM?, Bagaimana kemungkinanmeningkatnya

tuntutan hukum tentang kebijakan perusahaan dikemudian hari?Bagaimana

perusahaan menghadapi derasnya perubahan teknologi?Sudahkan
diperhitungkan kekuatan, strategi dan kelemahan pesaing, bahkanstrategi

perusahaan lain yang akan mempengaruhi arah bisnis perusahaan dimasa
mendatang.

c. Mengevaluasi kekuatan dan kelemahan perusahaan. Pertanyaanyang
mungkin timbul di sini adalah: Faktor-faktor apa yang dapatmeningkatkan

bisnis perusahaan?, Faktor-faktor apa yang kemungkinan dapatmenjadi

penghalang dalam menentukan alternatif pilihan atau tindakan?Faktor-
faktor SDM apa yang kemungkinan akan menjadi penghambat

ataumerintangi perencanaan strategi (usia, gaji, kurangnyapromosi)?

d. Menentukan tujuan dan sasaran perusahaan, dalam ini akantimbul
pertanyaan penting lainnya: Apa tujuan pemasarannya? Bagaimanaproyeksi

laba, serta kapan investasi akan kembali? Apa dasar perhitunganpenentuan
target tersebut? Bagaimana pola marketingnya? Siapa segmenpasarnya?

e. Menyusun strategi akhir, penting mendapatkan jawaban ataspertanyaan-
pertanyaan berikut ini: Program-program apa yang akan dilaksanakanuntuk

mencapai tujuan operasional tersebut? Pertanyaan-pertanyaan di sinilebih

fokus untuk mempertajam pada pertanyaan-pertanyaan terdahuludengan
pemanfaatan SDM yang benar danberkualitas

19