Page 33 - PowerPoint Presentation
P. 33
perusahaan perlu mempersiapkan SDM yang mampu bersaing dimasa
depan.
18. Perilaku SDM berkaitan dengan peningkatan inisiatif bekerja dalamdiri
seseorang dan untuk itu diperlukan etos kerja yang baikseperti
peningkatan kualitas, inovasi, dan pengurangan biaya.
19. Kompentensi SDM berkaitan dengan peningkatan pengetahuan dari
sumber daya yang dibutuhkan yang meliputi kompetensi tenagakerja,
diversitas angkatan kerja, dukungan keunggulan kompetitif tenaga kerja,
dan globalisasi tenaga kerja.
20. Peran strategi SDM
Peran strategi SDM sebagai hasil keluaran repositioning diharapkan
dapat memberikan kontribusi signifikan dalam perencanaan bisnis. Hasil
dari repositioning adalah:
21. Bussiness person meliputi praktisi SDM, partisipasi dalam bidang
keuangan dan operasional, rotasi posisi antar fungsi SDM dan
fungsilain.
22. Shaper of change, seperti partisipasi tim atas perubahan,melakukan
penelitian, dan partisipasi aktif pembentukan misi dan tujuan
perusahaan.
23. Consultant to organization or partner to line, seperti aktif dalam
konsorsium, penyiapan proposal dan partisipasi dalam sistem
komputerisasi.
24. Strategy formulator and implementor, seperti mengerti strategi bisnis,
orientasi bisnis secara strategis, strategi semua bagian perusahaan dan
aplikasi praktik manajemen SDM dari berbagai linistrategi.
25. Talentmanager, seperti komunikasi dengan semua manajer lini secara
terus menerus, konferensi pengembangan jaringan kerja danintelijen
komputer.
26. Asset manager and cost controller, seperti pelatihan akuntansi dan
keuangan.
6. Perumusan Strategi MSDM
1. Perumusan Strategi Manajemen
24
