Page 29 - PowerPoint Presentation
P. 29
3. Tingkatan Perencanaan Strategis
Perencanaan strategis berhubungan dengan perspektif jangka panjang,dan
secara otomatis mengalir ke dalam perencanaan operasionalperusahaan.
Perencanaanoperasionalmemilikiperspektifjangkamenengahdanpendek,yang
berkaitan dengan program tertentu yang merencanakan jenis, jumlah SDMyang
dibutuhkan, struktur organisasi, rencana suksesi dan pengembangan SDM, di
samping rencana-rencana tertentu untuk menetapkan rencana strategis.Dengan
demikian, perencanaan strategi pada dasarnya sejajar dengan prosesperencanaan
bisnis. Dalam praktiknya perencanaan strategi terkadang dikaburkandengan
perencanaanoperasional.
4. Penentuan Isu-Isu SDM
Isu SDM adalah kesenjangan antara situasi yang tengah terjadi dengan
situasi yang diharapkan.Isu SDM terjadi agar pekerja bisa memberikan
kontribusinya yang lebih efektif dan produktif bagi keberhasilan strategibisnis.
Penentuan isu merupakan langkah pertama dalam proses perumusan strategiSDM
dan pelurusan kegiatan-kegiatan SDM lewat prioritas bisnis. Berikut
inidikemukakan isu-isu SDM strategis yang akan dikaji, antara lain:
a. Bagaimana perusahaan mengidentifikasi, menganalisis dan menyeleksiisu-
isu SDM yang ditunjukkan melalui strategiSDM
b. Isu-isu SDM yang tengah terjadi, yang diperoleh dari strategi bisnis dandari
perubahan lingkungan yang diharapkan
Langkah-langkah penentuan isu adalah sebagai berikut:
a. Langkah pertama dalam penentuan isu adalah penilaianperubahan
lingkungan internal dan eksternal bisnis. Penilaian lingkunganberarti
mengamati internal perusahaan serta eksternal perusahaan tersebutdengan
menginformasikan perubahan-perubahan yang diharapkan pada
kinerjanyadi masa depan. Kegiatan itu diintegrasikan dengan penilaian
lingkunganyang diarahkan bagi keseluruhan perumusan strategi bisnis
ataupun yang sebagian difokuskan pada masalah SDM. Ada dua langkah
yang fundamental untukmelihatkegunaanperubahanlingkungan,yaitu: (1)
dari masa kini ke masa depan, dan (2) dari masa depan ke masa kini. Penilai
20
