Page 30 - PowerPoint Presentation
P. 30

menyajikan  analisis perubahan  incremental,  kemudian menyajikan  analisis
                                terhadap kondisi masa depan yang memungkinkan,

                            b.   Langkah  kedua  dalam  menentukan  isu  adalah  mendefinisikan  masalah-
                                masalah  bisnis  yang  relevan,  seperti  kesenjangan  atau  beragam  masalah

                                yang  akan  disikapi  melalui  aneka  kegiatan.  Banyak  isu  SDM yangmudah

                                ditentukan  secara  spesifik,  misalnya  menentukan  kemampuan  SDM  yang
                                diperkirakan   dapat   mendukung   produk   atau   teknologi   baru.   Melalui

                                observasi  dan  pengalaman  para   manajer   dapat   melihat   bahwa   isu-isu
                                tersebutperlu  untuk  ditanggapi.  Isu-isu  lainnya  sangat  sukar  ditentukan,

                                sepertiisu  tantangan  bisnis  global.  Banyak  pula  hal  yang  kompleks  serta

                                tidakada solusi, seperti menyediakan biaya bagi upaya menjaga kesehatan.
                            c.   Langkah  ketiga  adalah  menyeleksi  isu-isu  yang  terpenting.  Para  manajer

                                kerap  lebih  suka  memfokuskan  perhatiannya  pada  hal-hal    yang  sedikit
                                penting  dan mudah dilakukan.  Namun demikian, mereka  mulai  menyadari

                                pentingnya  menyeleksi  serta  memperhatikan  manajemen  sumber-sumber

                                yang   terbatas.   Untuk   keperluan   seleksi,   perusahaan   melakukanproses
                                skrining untuk membatasi isu yang mereka tengarai dapat berpengaruhbesar

                                pada    perusahaan.    Beberapa    isu    kadang    merupakanpeluang.    Proses

                                penentuan  isu  tersebut  harus  secara  jelas.  Meskipun  isu-isu  tersebut  bias
                                menjadi hal penting secar keseluruhan

                                namun  perusahaan  biasanyahanya  memfokuskan  perhatian  pada  sebagian

                                saja,  yang  kira-kira  lebih  pentingdari  yang  dapat  dilakukan.  Karena  itu
                                manajemen      perusahaan    mengadakan      seleksi   dalam     kerangka
                                mempertahankan keseimbangan atau meraih keunggulan bersaing.

                            d.   Selanjutnya langkah keempat dalam penentuan isu adalah memasukkanisu-
                                isu ke dalam berbagai strategi. Isu-isu SDM yang terpenting dibangundari

                                perubahan bisnis. Biasanya hal ini berada dalam konteks strategi bisnisdan
                                rencana  pelaksanaan.  Beberapa  strategi  yang  terdapat  dalam  perubahan

                                bisnis adalah:

                                  a.  Mempertahankan biaya rendah dan aliran uang yangkuat.
                                  b.  Memperbaiki kualitas produk dan pelayanan.

                                  c.  Menggunakan teknologi baru secaraefektif.




                                                                                                       21
   25   26   27   28   29   30   31   32   33   34   35