Page 40 - PowerPoint Presentation
P. 40

dengan penyedia  lapangan kerja  dan interaksi ini menentukan harga  (gaji)  tenaga
                         kerja. Pada pasar SDM yang ketat, kebutuhan tenaga kerja melebihi dari suplai

                         tenaga kerja sehingga harga (gaji) akan naik seiring dengan peningkatan kebutuhan
                         tenaga kerja.

                            Ada beberapa faktor penting dalam menentukan cakupan pasar SDM,yaitu

                         daerah geografi, pendidikan atau pengalaman/keahlian yang dipersyaratkan suatu
                         pekerjaan,  jenis  usaha,  persyaratan  izin/sertifikat  dan  keanggotaan  serikat  kerja.

                         Perusahaan dapat menentukan pasar SDM masing-masing dengan memperhatikan

                         faktor-faktor tersebut.
                            Pasar SDM internal juga berdampak pada Perencanaan karena banyak

                         perusahaan memberikan keistimewaan pada pegawai internal dalam hal promosi,
                         rotasi kerja, maupun peluang pengembangan lainnya.

                         Ada beberapa elemen dari pasar SDM internal,yaitu:
                         1.  Kebiasaan informal maupun formal dalam menentukan penataan pegawaidan

                             tanggungjawab.

                         2.    Metode dalam menentukan kandidat.
                         3.    Prosedur dan otoritas dalam penentuan kandidat potensial.


                             Pasar SDM yang terbuka setiap formasi kerja akan diumumkan secara terbuka
                         dan tiap pekerja berhak untuk mengajukan diri. Setelah diumumkan untuk pegawai

                         internal dalam jangka waktu tertentu, maka perusahaan akan mengumumkan secara
                         luas melalui media masa. Dalam menganalisis pasar SDM internal untuk tujuan

                         Perencanaan   SDM,   sangat   penting   untuk   mengantisipasi   penuaan   usia   para

                         pegawai, pergantian pegawai, dan rotasi kerja. Dengan dilakukannya hal tersebut,
                         maka akan lebih berguna analisis suplai SDM di masa mendatang.

                         Analisis pasar SDM secara umum menjadi dasar dalam penetapan tujuan
                         perencanaan SDM.Tujuan SDM bisa berbeda satu dengan lainnya, tergantung pada

                         kondisi lingkungan perusahaan, rencana-rencana strategis maupun operasional,

                         struktur pekerjaan, dan kecenderungan pegawai dalam bekerja. Perusahaan
                         peleburan alumunium Kanada yang dibahas sebelumnya, menetapkan tujuan utama

                         perencanaan SDM untuk mengurangi tingkat pergantian (pengunduran diri) pekerja

                         dengan  memberikan  kompensasi  yang  lebih  baik  (termasuk  Bonus  for  Stability)
                         dan mengambil tindakan-tindakan  yang  perlu untuk menjamin adanya  kecukupan



                                                                                                       32
   35   36   37   38   39   40   41   42   43   44   45