Page 43 - PowerPoint Presentation

baru.Kedua prakiraan kebutuhan eksternal dan internal sangat bergantung padaf
aktor-faktor bisnis (seperti jumlah penjualan). Prakiraan kebutuhan eksternal dan

internal juga bergantung pada kondisi-kondisi, lainnya seperti kondisi ekonomi
local maupun dunia dan sebagainya.

Prakiraan suplai SDM sangat penting untuk suatu bidang tertentu dan

kebutuhan atas SDM tersebut di masa mendatang.Tiap organisasi perlu untuk
memprediksi pasar SDM eksternal guna menghindari adanya kekurangan atau

kelebihan pekerja.

Dalam memprediksi suplai SDM internal di masa mendatang penting untuk
mengetahui suplai SDM internal saat ini. Dalam memprediksi suplai manajer

dimasa mendatang, sebuah organisasi. dapat melakukan "Rencana Manajemen
Suksesi". Proses untuk menyusun rencana suksesi tersebut termasuk menetapkan

jangka waktu perencanaan, mengidentifikasi kandidat potensial untuk posisi

strategis dan kebutuhan pengembangan karier, mengevaluasi kinerja pekerja,
kesiapan promosi, dan menyelaraskan antara target pekerja dan perusahaan.

Salah satu lain memprediksi suplai SDM internal adalah dengan

menggunakan alur/trend “Analisa Markov” yang mendasarkan data statistik.
Analisis ini menggunakan alur/trend pergantian/transisi pekerja sebelumnya (5-10

tahun) untuk memprediksi alur / trend di masa mendatang.

Probabilitas Pergantian /Perubahan

P M S J EXIT

Partner 0,8 0,20
Manajer 0,1 0,7 0,20

Senior 0,05 0,80

Yunior 0,15 0,65 0,20

Dari contoh diatas, manajemen perusahaan memprediksi bahwa 10%
manajer akan mendapat promosi menjadi partner, 70 % akan tetap di Perusahaan,

dan 20 % akan mengundurkan diri.

4.2. Prakiraan Kebutuhan SDM
Memprediksi kebutuhan SDM mendatang lebih subyektif dari pada suplai

35