Page 44 - PowerPoint Presentation

SDM tersebut, seperti perubahan perilaku konsumen, keadaan ekonomi nasioanal
maupun internasional dan Peraturan Pemerintah. Beberapa cara untuk memprediksi

kebutuhan SDM adalah “Teknik Delphi” (subyektif) dan “Analisis Trend”
(statistik).

Teknik Delphi memprediksi kebutuhan SDM berdasarkan konsesusantara

para manajer (dari lini sampai manajer senior) yang memiliki keahlian
daninformasi mengenai faktor-faktor, baik eksternal maupun internal , yang dapat

mempengaruhi kebutuhan SDM internal. Tenaga konsultan juga dapat
dipergunakan untuk membantu proses prakiraan tersebut, sedangkan Analisis Trend

memprediksi kebutuhan SDM berdasarkan faktor-faktor bisnis yang sangat
berdampak pada kebutuhan SDM yang akan datang. Faktor-faktor tersebut

diukurrelasi/ hubungannya dengan jumlah SDM yang digunakan dalam bentuk data

statistic dan menggunakannya sebagai bahan prediksi.
Langkah-langkah yang diperlukan dalam Analisis Trend adalah sebagai

berikut:

1. Menentukan faktor bisnis yang mempunyai relasi terhadap kebutuhan SDM.
2. Mengumpulkan data statistik dari faktor-faktor tersebut.

3. menghitung produktivitas pekerja (output rata-rata per individu dalam 1
tahun).

4. Menentukan trend produktivitas pekerja.
5. melakukan revisi atas trend tersebut jika diperlukan.

6. memproyeksikan trend tersebut kedepan.

Hasil prakiraan/ramalan akan kebutuhan SDM harus diimple-mentasikan

dalam rencana-rencana kerja termasuk rekruitmen, proses seleksi, training, rotasi

kerja, dan berbagai aktivitas pengembangan karir lainnya.
4.3. Prosedur Kontrol Dan Evaluasi Perencanaan SDM

Prosedur kontrol dan evaluasi dibutuhkan untuk memandu aktivitas Perencanaan

SDM, mengidentifikasi deviasi (perbedaan) dari rencana semuladan penyebab-

penyebabnya. Target kualitatif dan kuantitatif membantu proses kontrol Perencanaan
SDM. Namun, target kuantitatif lebih mendorong proses kontrol dan evaluasi yang

obyektif dan dapat mengukur tingkat deviasi yang lebih tepat. Jenis kontrol dan

36