Page 42 - PowerPoint Presentation

Laporan SDM harus menyajikan informasi yang dianggap perlu saja dalam
membuat suatu keputusan manajeman.

Laporan ini terbagi atas tiga,yaitu:
1. Laporan Operasional yang digunakan dalam manajemen harian

2. Laporan Peraturan yang disyaratkan oleh Pemerintah.

3. Laporan Analisis yang digunakan untuk analisis riset/penelitian

3. Teknik-Teknik Perencanaan SDM

Teknik-teknik perencanaan SDM terbagi atas dua, yaitu secara non ilmiah
dan ilmiah.

Teknik non-ilmiah, diartikan bahwa perencanaan SDM hanya
didasarkanatas pengalaman, imajinasi dan perkiraan-perkiraan perencanaannya

saja. Perencanaan SDM semacam ini risikonya cukup besar, misalnya kualitas dan
kuantitas SDM tidak sesuai dengan kebutuhan perusahaan. Akibatnya, akan timbul

mismanajemen dan pemborosan yang akhirnya akan merugikan perusahaan.

Sedangkan teknik ilmiah diartikan bahwa perencanaan SDM dilakukan
berdasarkan atas hasil analisis dan data, informasi dan peramalan-peramalan (fore

casting) dan perencanaan yang baik.Perencanaan SDM semacam ini risikonya

relatif kecil karena segala sesuatunya telah diperhitungkan terlebih dahulu. Pada
teknik ini, data dan informasinya harus akurat, serta analisis yang baik dan benar.

4. Prakiraan/Ramalan Sumber Daya Manusia
Fungsi prakiraan/ramalan SDM adalah untuk memprediksi kebutuhan

SDMdi masa mendatang.
Prakiraan ini terbagi 2 (dua),yaitu:

1. Prakiraan Suplai SDM eksternal dan internal.
2. Prakiraan kebutuhan SDM eksternal dan internal.

Kedua prakiraan ini harus dilakukan terpisah karena masing-masing
mempunyai asumsi yang berbeda dan bergantung pada faktor-faktor yang berbeda

pula.

4.1. Prakiraan Suplai SDM Eksternal Dan Internal
Prakiraan suplai internal bergantung pada kondisi di dalam organisasi

seperti umur para pekerja, pergantian pekerja, maupun pengangkatan pegawai

34