Page 263 - BAHAN AJAR MSDM PERUSAHAN By Jandry P. Z. Ratu Kadja, SE.,M.Si

6) Kinerja Karyawan (Individu)
Inti dari manajemen kinerja adalah pemikiran bahwa upaya
karyawan harus memiliki tujuan yang jelas. Ada dua aspek yang terkait
dalam hal ini. Pertama, pimpinan harus menilai kinerja karyawan ber-
dasarkan bagaimana orang tersebut melakukan tugas-tugasnya sesuai
dengan pencapaian standar tertentu yang diinginkan oleh karyawan.
Kedua, tujuan dan standar kinerja harus sesuai dengan tujuan strategis
perusahaan (Dessles, 2010). Kekuatan setiap organisasi terletak
terletak pada orang-orangnya, sehingga prestasi suatu organisasi tidak
terlepas dari prestasi setiap individu yang terlibat di dalamnya.
Pada hakikatnya kinerja merupakan hasil kerja yang dicapai oleh
seseorang dalam melaksanakan tugasnya sesuai dengan standard dan
kri- teria yang ditetapkan untuk pekerjaan tersebut. Kinerja merupakan
salah satu kumpulan total dari kerja yang ada pada diri pekerja atas
tugas yang diberikan. Kinerja merupakan suatu fungsi dari motivasi
dan kemampuan. Untuk menyelesaikan tugas atau pekerjaan,
seseorang harus memiliki de- rajat kesediaan dan tingkat kemampuan.
Kinerja sebagai fungsi interaksi antara kemampuan atau ability
(A), motivasi atau motivation (M) dan kesempatan atau opportunity (O),
yaitu kinerja f = (A x M x O). Artinya kinerja merupakan fungsi dari
kemampuan, motivasi, dan kesempatan (Robbins, 1998). Dengan
demikian, kinerja di- tentukan oleh factor-faktor kemampuan, motivasi
dan kesempatan. Kes-

255