Page 264 - BAHAN AJAR MSDM PERUSAHAN By Jandry P. Z. Ratu Kadja, SE.,M.Si
P. 264

empatan kinerja adalah tingkat-tingkat kinerja  yang tinggi  yang sebagian
           merupakan fungsi dari tiadanya rintangan-rintangan yang mengendalikan
           keryawan itu. Meskipun seseorang individu mungkin bersedia dan mam-
           pu, bias saja ada rintangan yang menjadi penghambat.
                Ivancevich,  Denelly, dan Gibson  (1998) mengatakan bahwa kinerja
           merupakan serangkaian kegiatan manajemen yang memberikan gamba-
           ran sejauh mana hasil yang sudah dicapai dalam melanksanakan tugas
           dan  tanggung  jawabnya  dalam  bentuk  akuntabilitas  publik  baik  berupa
           keber-  hasilan maupun kekurangan yang terjadi. Kinerja merupakan job
           perfor-  mance,  adanya  semangat  kerja  di  mana  di  dalamnya  termasuk
           beberapa  nilai keberhasilan baik bagi organisasi maupun individu.
                Kotter  dan  Heskett  dalam  Ranto  (2007)  membedakan  jenis  kinerja
           yaitu : pertama kinerja ekonomis yang menghasilkan etos kerja yang kuat
           dan  berkualitas,  serta  kedua  adalah  kinerja  unggul  yang  menghasilkan
           produk unggulan. Di samping itu mereka juga berpendapat bahwa suatu
           kualitas kerja yang dapat diukur.
                Dari  uraian  teori  di  atas  dapat  disimpulkan  bahwa  kinerja  adalah
           serangkaian capaian hasil kerja seorang atau sekelompok orang melaku-
           kan  kegiatan  usaha,  baik  dalam  mengembangkan  produktivitas  maupun
           kesuksesan dalam hal pemasaran, sesuai dengan wewenang dan tanggu-
           ngjawabnya, dengan indikator : (1) semangat kerja, (2) kualitas kerja, (3)
           produk unggulan, (4) keberhasilan dan (5) akuntabilitas.

           7) Kinerja Organisasi
                Secara umum konsep kinerja organisasi didasarkan atas gagasan,  di
           mana  organisasi  merupakan  kumpulan  dari  aset  produktif,  termasuk
           manusia,  fisik  dan  sumber  daya  modal,  untuk  maksud  mencapai  sebuah
           tujuan  bersama  (Carton dan  Hofer  2006).  Jarad  et  al.(2010)menyatakan
           bahwa kinerja organisasi adalah kemampuan organisasi untuk mencapai
           tujuan dan sasarannya, dengan menggunakan sumber daya yang efisien  dan
           efektif.
                Gavre  et  al.(2011)menyatakan  beberapa  definisi  untuk  menggam-
           barkan konsep kinerja organisasi yaitu: (1) kinerja adalah perangkat ind-
           ikator keuangan dan non keuangan yang memberikan informasi terhadap


           256
   259   260   261   262   263   264   265   266   267   268   269