Page 131 - Les 150 meilleurs conseils de management de la Harvard Business Review

Votre entreprise

106

Vous vous lancez

en affaires ?

Tenez le coup !

Les nouvelles entreprises et les nouveaux projets sont toujours
fragiles. Même quand ses revenus augmentent (ce qui devrait
être le cas), cela ne signifie pas qu’une entreprise a atteint le
seuil de rentabilité. Pour survivre à cette période difficile, il est
bon d’avoir des réponses à trois questions.

• Combien de temps devez-vous tenir ? Plusieurs entreprises
échouent parce qu’elles n’ont plus de liquidités. Si vous savez
combien de mois, de semaines ou de jours vous devrez tenir,
cela vous aidera à mieux gérer vos coûts et votre stratégie de
financement.
• Pourquoi tenez-vous le coup ? Mener à bien une nouvelle af-
faire exige beaucoup de travail et une vigilance constante. Si
vous ne savez pas trop pourquoi vous êtes prêt à investir tous ces
efforts, vos bailleurs de fonds ne le sauront pas non plus…

• Quels sont les deux enjeux les plus importants ? Vous devez
pouvoir établir les deux questions véritablement prioritaires.
Ce ne sont pas nécessairement les plus urgentes, ce sont celles
qui détermineront (ou non) la réussite de votre projet.

129

150 conseils pratiques_OK.indd 129 12-08-20 15:17