Page 43 - Les 150 meilleurs conseils de management de la Harvard Business Review

Votre carrière

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Lâchez du lest

Les leaders qui font de la microgestion ne rendent service ni
à l’entreprise où ils travaillent, ni à leurs employés, ni à eux-
mêmes. Pire : souvent, ils empêchent carrément l’entreprise de
croître. Si vous souhaitez réellement faire progresser votre unité
opérationnelle ou votre firme, l’une des meilleures choses que
vous puissiez faire, c’est de cesser de vouloir tout contrôler. Voici
comment.

• Laissez des décisions à d’autres. Si vous tenez à tout décider
vous-même, vous paralysez votre équipe ou votre entreprise.
Réduisez au minimum le nombre de décisions qui vous appar-
tiennent réellement.

• Acceptez les erreurs. Partager vos responsabilités implique
que certaines choses ne seront pas faites selon vos plans. Pour
aider vos subalternes à ne pas faire d’erreurs, expliquez-leur
clairement vos attentes et donnez-leur les outils dont ils ont
besoin pour bien faire leur travail.
• Entourez-vous de gens de confiance. Pour déléguer sans s’in-
quiéter, il faut s’entourer de gens en qui l’on croit. C’est pour-
quoi il est essentiel d’investir du temps et des ressources pour
aider vos meilleurs employés à développer leurs capacités.

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