Page 16 - 01_NanangSuwandi_Pusdikbang_085853909193

BAB

III

A. Pengertian RKAP

Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) merupakan salah satu alat perencanaan

dan pengendalian manajemen dan sekaligus sebagai media akuntabilitas manajemen. RKAP
yang disiapkan secara matang, akan banyak membantu manajemen dalam memenuhi prinsip
akuntabilitas dan transparansi, sehungga kelemahan dalam penyiapan RKAP dapat

mempengaruhi kredibilitas manajemen. Oleh karena itu, suatu RKAP wajib dibuat untuk
mencapai tujuan suatu perusahaan di masa mendatang (plan for future). Guna mencapai

tujuan tersebut, maka perusahaan harus menetapkan langkah atau tindakan yang harus
dilakukan. Biasanya rencana kerja ini berpedoman pada data aktual pada tahun-tahun
sebelumnya.

Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) berperan penting sebagai

"kompas/penunjuk" bagi jalannya perusahaan. Manajemen akan sulit menentukan arah tujuan
perusahaan dengan tidak adanya rencana kerja dan anggaran. Pada dasarnya, RKAP
memiliki beberapa fungsi, di antaranya:

1. Pengendalian jalannya perusahaan,
2. Pedoman untuk menghindari penyimoangan,

3. Menyediakan standar untuk evaluasi kerja,
4. Menyediakan informasi yang dapat digunakan untuk memperbaiki pembuatan keputusan,
5. Memperbaiki komunikasi dan koordinasi.

B. Pokok- Pokok Bahasan RKAP

Dalam RKAP berisikan hal-hal sebagai berikut:

1. Dasar Penyusunan RKAP
2. Evaluasi Pelaksanaan RKAP

3. Sasaran, Startegi dan Kebijakan Perusahaan
4. Program Kerja
5. Laporan Keuangan.

C. Dasar Penyusunan RKAP

Dalam penyusunan RKAP mengacu pada, antara lain:
1. RJPP jangka waktu berjalan,

15