Page 714 - บทความทางวิชาการหลักสูตร ผู้พิพากษาหัวหน้าศาล รุ่นที่ 21
P. 714

๗๐๒





                           2. ตัวชี้วัดระดับผลผลิต คือ ผลที่ได้จากการด าเนินการตามกิจกรรม
                           3. ตัวชี้วัดระดับปัจจัยน าเข้า คือ จ านวนทรัพยากรที่ใช้
                 หน้าที่หลักของงบประมาณ
                           ๑. ควบคุมวินัยการเงินการคลัง

                           ๒. บริหารทรัพยากรให้เกิดประสิทธิภาพสูง
                           ๓. จัดสรรงบประมาณเพื่อประโยชน์สูงสุดของประชาชนและสังคมโดยส่วนรวม
                 หลักการงบประมาณแบบมุ่งเน้นผลงานตามยุทธศาสตร์

                           ๑. ใช้จ่ายงบประมาณโดยค านึงถึงความโปร่งใส มีประสิทธิภาพและเกิดประโยชน์
                           ๒. ยึดหลักการบริหารกิจการบ้านเมืองที่ดี
                           ๓. คาดการณ์ใช้งบประมาณล่วงหน้าค านึงถึงภาระผูกพัน
                           ๔. การจัดท าแผนปฏิบัติการประจ าปีของศาลยุติธรรมและหน่วยงานในสังกัด ซึ่งใช้เป็นกรอบ
                 แนวทางในการจัดท างบประมาณ โดยมีการจัดล าดับความส าคัญของเป้าหมายตาม

                               ๔.๑ แผนยุทธศาสตร์ศาลยุติธรรม (ปัจจุบันแผน พ.ศ.๒๕๖๑ –พ.ศ.๒๕๖๔)
                               ๔.๒ นโยบายหรือวิสัยทัศน์ประธานศาลฎีกา/ ก.บ.ศ./เลขาธิการ สนง.ศาล
                               ๔.๓ โครงสร้างหรือภารกิจของหน่วยงาน

                               ๔.๔ งานที่ต้องด าเนินการตามกฎหมาย
                               การท ากิจกรรมส่วนมากจะมีการแจ้งแผนงบประมาณและรายละเอยดล่วงหน้าเป็นแผน
                                                                                       ี
                 ประมาณการ ๖ เดือน และการใช้จ่ายเงินตามแผนจะโอนเงินงบประมาณรายไตรมาส คือ ล่วงหน้า
                 ประมาณ ๓ เดือน และแผนการใช้เงินจะต้องขอในทุกๆไตรมาส(ระยะเวลาทุก ๓ เดือน เริ่มตั้งแต่เดือน

                                                          ิ่
                 ตค. ถึงเดือน กย. ในปีถัดไป) สามารถของบเพมเติมได้ และในไตรมาสที่ ๔ ตั้งแต่เดือน กค. – กย.
                                                                                      ื่
                                                                         ั
                 ผู้พพากษาหัวหน้าศาลควรเร่งรัดเจ้าหน้าที่การเงินให้ก่อหนี้ผูกพนตามแผน เพอให้เบิกจ่ายได้ทันใน
                    ิ
                 ปีงบประมาณ
                 กระบวนการงบประมาณ
                           ๑. การวางแผนงบประมาณ      ๒. การจัดท างบประมาณ
                           ๓. การอนุมัติงบประมาณ     ๔. การบริหารงบประมาณ
                           ๕. การติดตามประเมินผลในการใช้งบประมาณ
                               สนง.ศาล จัดสรรและโอนเงินงบประมาณ สนง.ประจ าภาควิเคราะห์งบแจ้ง สนง.ศาล


                 ส านักอานวยการหรือสนง.ประจ าศาลชั้นต้นขอรับงบประมาณ(ต้องด าเนินการผ่านสนง.อธิบดีผู้พพากษา
                                                                                                  ิ
                 ภาคก่อน จะขอตรงไปยัง สนง.ศาล ทันทีไม่ได้)


                 การบริหารและก ากับงานการเงินและบัญชีของหน่วยงาน
                               ให้แต่ละศาลจัดท าค าขอตั้งงบประมาณรายจ่ายประจ าปีด าเนินการช่วงเดือนกันยายน –
                 ธันวาคม ของทุกปีและการของบประมาณต้องด าเนินการผ่านส านักงานอธิบดีผู้พพากษาภาคก่อนไม่ใช่ขอ
                                                                                    ิ
                 ตรงยัง สนง.ศาลทันที และงบประมาณควรวางแผนขอล่วงหน้า ๒ ปี เมื่อศาลได้รับการแจ้งแผนการใช้
                 จ่ายเงินงบประมาณรายจ่ายประจ าปีแล้ว สิ่งจ าเป็นที่ต้องด าเนินการ คือ การบริหารเงินงบประมาณที่ได้รับ

                 มีกระบวนการดังนี้
                           ๑. การวางแผนการใช้จ่ายเงินงบประมาณประจ าปี
   709   710   711   712   713   714   715   716   717   718   719