Page 15 - แนวทางการพัฒนาบุคลากรและแผนพัฒนารายบุคคล Y
P. 15
โดยมีรูปแบบการด าเนินการ แบ่งเป็น 3 แบบ ดังนี้
การแก้ไขปัญหาที่เกิดขึ้นกับบุคลากร
• เป็นการให้ค าแนะน าภายหลังจากที่มีปัญหาเกิดขึ้นกับตัวบุคลากรเองหรือหน่วยงาน ซึ่งบุคลากร
ไม่สามารถแก้ไขปัญหาให้ลุล่วงด้วยตนเองได้ จ าเป็นต้องมีการให้ค าปรึกษาแนะน าจาก
ผู้บังคับบัญชาหรือผู้ที่มีความช านาญที่ได้รับมอบหมายจากผู้บังคับบัญชา โดยมีวัตถุประสงค์
เพื่อให้บุคลากรสามารถแก้ไขปัญหาได้ด้วยตนเอง
การป้องกันปัญหาที่อาจเกิดขึ้น
• เป็นการวิเคราะห์ปัญหาที่อาจเกิดขึ้นกับหน่วยงานล่วงหน้า โดยการส ารวจ คาดการณ์ปัญหาและ
ผลกระทบที่อาจเกิดขึ้น ซึ่งผู้บังคับบัญชาหรือผู้ช านาญการต้องท าหน้าที่วิเคราะห์และคาดการณ ์
ปัญหาล่วงหน้า โดยค านึงถึงความสามารถของบุคลากรที่มีอยู่ในปัจจุบันด้วย และให้ค าปรึกษา
แนะน าบุคลากรในการปฏิบัติตนเพื่อป้องกันปัญหาที่อาจเกิดขึ้นต่อไปในอนาคต
การส่งเสริมให้บุคลากรได้พัฒนาทักษะและความรู้ต่าง ๆ
• เมื่อองค์กรหรือหน่วยงานมีการน าเทคโนโลยีสมัยใหม่มาใช้ ผู้บังคับบัญชาหรือผู้เชี่ยวชาญ ที่ได้รับ
มอบหมายต้องท าหน้าที่ให้ค าปรึกษาในการปฏิบัติตน เพื่อเตรียมความพร้อมกับการน าเครื่องมือ
และเทคโนโลยีต่างๆ มาใช้ ซึ่งจะช่วยให้บุคลากรสามารถตามทันเทคโนโลยีใหม่ ที่เกิดขึ้น รวมถึง
สามารถปฏิบัติตนในการน าเครื่องมือและเทคโนโลยีนั้นมาใช้ในหน่วยงานต่อไปได้
11
