Page 22 - แนวทางการพัฒนาบุคลากรและแผนพัฒนารายบุคคล Y
P. 22
ความร่วมมือทั้งภายในและภายนอกหน่วยงานแล้ว ยังเป็นการแบ่งเบาภาระงานและความรับผิดชอบของ
ผู้บังคับบัญชาเมื่อได้รับเชิญให้เข้าร่วมประชุม/สัมมนา ยกเว้นงานที่เป็นชั้นความลับและงานเชิงนโยบาย
ที่ต้องตัดสินใจและรับผิดชอบสูง ซึ่งบางกรณีเป็นการประชุม/สัมมนาในงานที่บุคลากรผู้นั้นมีส่วนร่วมอยู่แล้ว
และเป็นตัวหลักส าคัญในงานนั้น
6.การติดตามหัวหน้า (Work Shadow)
(รายงานจ านวนชั่วโมงไม่เกินกว่า 20 ชั่วโมง ต่อหัวข้อวิชา)
การติดตามหัวหน้า เป็นอีกวิธีการหนึ่งในการพฒนาบุคลากร-คนเก่ง-ให้ได้มีโอกาสติดตาม
ั
ผู้บริหารระหว่างปฏิบัติงาน โดยเปิดโอกาสให้บุคลากรได้เรียนรู้ผ่านการติดตาม/สังเกตพฤติกรรม
การท างานจากแม่แบบที่เป็นหัวหน้าในฐานะผู้เชี่ยวชาญงานนั้น เป็นเทคนิคการสร้างและท าตามแม่แบบ
ี
(Role Model) ที่เน้นกิจกรรมการเรียนรู้ระยะสั้นโดยไม่ต้องลงทุนมากนัก เพยงแค่อาศัยแม่แบบที่ดี
ที่สามารถแสดงตัวอย่างให้บุคลากรผู้ติดตามรับรู้และเลียนแบบได้ในระยะเวลาการท างานปกติ ใช้ในการพัฒนา
บุคลากรที่มีศักยภาพสูงโดยให้เห็นสภาพแวดล้อม ทักษะที่จ าเป็น ขอบเขตงานที่รับผิดชอบการจัดการ
ที่เกิดขึ้นจริง รวมถึงการแสดงออกและทัศนคติของแม่แบบภายในระยะเวลาตั้งแต่หนึ่งวันขึ้นไปจนถึง
เป็นเดือนหรือเป็นปีก็ตาม
ั
ื่
วิธีการพฒนาบุคลากรนี้ใช้เพอให้บุคลากรมีโอกาสศึกษาวิธีการท างานของผู้บริหารที่ควรน ามา
ื่
เป็นแบบอย่าง นอกจากได้เรียนรู้การท างานของผู้อื่นเพอน ามาปรับปรุงงานของตนเองให้ดีขึ้นแล้ว ยังใช้
เป็นเครื่องมือในการพัฒนาความก้าวหน้าในสายอาชีพของบุคลากร (Career path) อีกด้วย
โดยมีรูปแบบการด าเนินการ แบ่งเป็น 2 แบบ ดังนี้
18
