Page 26 - แนวทางการพัฒนาบุคลากรและแผนพัฒนารายบุคคล Y
P. 26

ั
                                           ี่
                         4.  ฝึกปฏิบัติ โดยพเลี้ยงต้องสร้างบรรยากาศของความไว้เนื้อเชื่อใจมีการเปิดใจระหว่างกน
                             โดยไม่ก้าวก่ายเรื่องส่วนตัวจนเกินไป พยายามให้ผู้รับค าแนะน าภาคภูมิใจรู้จักคุณค่าและ

                             ยอมรับในความสามารถของตนเอง และสร้างความรู้สึกผูกพนร่วมกันในเป้าหมายและ
                                                                                     ั
                             ความส าเร็จที่เกิดขึ้นจากการท างาน ตลอดจนต้องก าหนดระยะเวลาในการพูดคุยและตกลง

                             ร่วมกันถึงเป้าหมายที่ต้องการให้ประสบความส าเร็จเป็นระยะ

                                               ี่
                         5.  ติดตามประเมินผล พเลี้ยงต้องประเมินผลการท างาน การรับรู้ และทัศนคติของบุคลากร ผู้รับ
                             ค าแนะน าว่าได้ปรับตัวในการท างาน และเปิดโอกาสพดคุยและสอบถามประเด็นที่สงสัย รวมทั้ง
                                                                          ู
                                                                                             ู
                             สร้างความมั่นใจให้กับผู้รับค าแนะน าว่าเมื่อสิ้นสุดเวลาแล้ว ยังสามารถพดคุยขอค าปรึกษา
                             จากพี่เลี้ยงได้ เพื่อไม่ให้เกิดความรู้สึกโดดเดี่ยวหรือวิตกกังวลใจในการท างานหรือการใช้ชีวิต

                             อยู่ในองค์กร


                  8.การมอบหมายงาน (Job Assignment)


                  (รายงานจ านวนชั่วโมงไม่เกินกว่า 20 ชั่วโมง ต่อหัวข้อวิชา)


                         การมอบหมายงาน เป็นอีกวิธีการหนึ่งที่ใช้ในการพัฒนาบุคลากรและเป็นที่นิยม โดยเน้น

                  การกระจายงานในหน้าที่ความรับผิดชอบ และมอบอ านาจการตัดสินใจภายในขอบเขตที่ก าหนดให้ผู้อื่น

                  ไปปฏิบัติ ซึ่งหากสังเกตจากผู้บริหารระดับหัวหน้าที่มีความมานะทุ่มเทท างานทุกอย่างที่ขวางหน้า
                  แม้กระทั่งงานของลูกน้องก็ตาม อาจมีผู้บริหารตั้งค าถามว่าแล้วจะท าอย่างไร เมื่องานในความรับผิดชอบ

                  มีมากและต้องจัดล าดับความส าคัญ ซึ่งการมอบหมายกระจายอ านาจ ต้องมีความไว้วางใจเป็นส่วนส าคัญ

                                                          ั
                  ดังนั้น การมอบหมายงาน นอกจากเป็นการพฒนาบุคลากรแล้วยังช่วยแก้ปัญหางานผู้บริหารให้บรรเทา
                  เบาบางลงได้


                  โดยจ าแนกวัตถุประสงค์ของการมอบหมายงานเป็น 3 ข้อ ดังนี้



                      1.  เพื่อช่วยผู้บริหารให้มีเวลามากขึ้นในการพัฒนาตนเอง แก้ปัญหางาน หรือคิดสร้างสรรค์สิ่งใหม่
                      2.  เพื่อพัฒนาบุคลากรด้วยการเปิดโอกาสให้ใช้ความรู้ความสามารถในการท างานเพิ่มยิ่งขึ้น

                      3.  เพอเตรียมความพร้อมบุคลากรส าหรับเป็นหัวหน้างานในอนาคต ด้วยการประเมินศักยภาพ
                             ื่
                           ของบุคลากรก่อนเลื่อนระดับที่สูงขึ้น














                                                              22
   21   22   23   24   25   26   27   28   29   30   31