Page 25 - แนวทางการพัฒนาบุคลากรและแผนพัฒนารายบุคคล Y

ข้อมูลท ก ยวกับบุคลากรท ป็นผู้รับค าแนะน า (Mentee)

บุคลากรใหม ่ บุคลากรท ข้ารับต าแหน่งใหม่

ประวัติการท างาน ประวัติการอบรมและการพัฒนาอื่น ๆ
ประวัติการศึกษา ประวัติการเลื่อนระดับ/ต าแหน่งงาน

ประวัติครอบครัว ผลการท างานที่ผ่านมาในองค์กร

งานอดิเรก จุดอ่อนและจุดแข็งของบุคลากร

ขั นตอนหลักของการ ป็นพ ล ยง แบ่งเป็น

ี่
ี่
1. ก าหนดตัวพเลี้ยง คัดสรรบุคลากรที่จะเป็นพเลี้ยงที่เหมาะสม รู้บทบาทหน้าที่ รู้วิธีการ
ิ
์
ขั้นตอน จัดสรรเวลาได้ เป็นแบบอย่างที่ดี เป็นที่ยอมรับ มีเกณฑมาตรฐานในการพจารณา
คัดเลือกผู้เป็นพี่เลี้ยง

2. ส ารวจข้อมูลบุคลากร ส ารวจข้อมูลบุคคลที่เกี่ยวข้องของบุคลากรที่จะเป็นผู้รับ

ค าแนะน า เพื่อท าความเข้าใจถึงตัวบุคคลในเรื่องต่าง ๆ
ี่
3. ท าความเข้าใจ พเลี้ยงต้องท าความเข้าใจกับผู้รับค าแนะน า ถึงวัตถุประสงค์ ระยะเวลา
เป้าหมาย ผลลัพธ์ที่คาดหวัง บทบาทหน้าที่ของทั้งสองฝ่าย และช่วงติดตาม/ให้ข้อมูล

ย้อนกลับ (Feedback)

21