Page 59 - Change2.0_Workbook_demo_Neat
P. 59

КУРАТОР:
                                                                                             ЯНА КУТОВАЯ



                                                                                             E-MAIL:
                                                                                                                                                                        1CHANGE OR DIE
                                                                                             CURATOR1@SUPERLUDI.COM
                                                                                                                                                                                  ЧТО ТАКОЕ ИЗМЕНЕНИЯ
                                                                                                                                                                                  И КАК ОНИ ВЛИЯЮТ НА БИЗНЕС
                                                                                             КУРАТОР:
                                                                                             ЯНА КУТОВАЯ



                                                                                             E-MAIL:
                                                                                                                                                                        1CHANGE OR DIE
                                                                                                                                                                                  Формула распространения продукта и тренда
                                                                                             CURATOR1@SUPERLUDI.COM
                                                                                                                                                                                  ЧТО ТАКОЕ ИЗМЕНЕНИЯ
                                                                                                                                                                                  И КАК ОНИ ВЛИЯЮТ НА БИЗНЕС
                                                                                             КУРАТОР:
 Мотивация     Задавайте прямые вопросы, на которые сложно будет
               придумать ответ вне практики                                                  ЯНА КУТОВАЯ
 Психофизиологический процесс, управляющий поведением
 человека и задающий направление его действиям.  1.  Какие процессы выстраивал на прошлой работе?
               2.  Как взаимодействовал с бывшей командой?
 Мотивация команды                                                                           E-MAIL:
               3.  Какие действия помогали добиться предыдущих успехов?
                                                                                                                                                                                  Формула распространения продукта и тренда
 1.  Ставьте реалистичные цели.                                                                                                                                         1CHANGE OR DIE
               4.  Какими результатами он гордится?                                          CURATOR1@SUPERLUDI.COM
 2.  Выделяйте A-PLAYERS.
               5.  Что мотивировало на предыдущей работе и что мотивирует сейчас?
 3.  Открыто делитесь планами.
               6.  Как развивается? (с примерами: что читает, какие курсы проходит)
 4.  Празднуйте маленькие победы.
 5.  Вовремя избавляйтесь от C-PLAYERS.
                                                                                                                                                                                  ЧТО ТАКОЕ ИЗМЕНЕНИЯ
                                                                                                                                                                                  И КАК ОНИ ВЛИЯЮТ НА БИЗНЕС
                                                                               2                                                                                                                                                                  3
               Изменения происходят через идею, а не должностные инструкции.
 A-PLAYERS. Как распознать на интервью  Для того, чтобы меняться, нужно желание, а не понедельник.
                                                                                                                                                                                  Формула распространения продукта и тренда
 Маркеры в интервью с A-Players
 1.  Старается как можно больше узнать о продукте, миссии
 и ценностях компании.  Мои выводы и инсайты
 2.  Говоря о прошлых проектах, использует слова «мы», «наша
 команда», но при этом четко понимает, какой личный вклад
 внес.
 3.  Хорошо знаком со своими бывшими руководителями
 и уверен, что они дадут хорошие рекомендации.
                                                                               2                                                                                                                                                                  3
 4.  Может не задумываясь назвать 5-7 своих сильных сторон.
 5.  Не боится изменений в компании и готов возглавить их.
 6.  На предыдущем месте работы добивался как минимум
 одного повышения или расширения зоны ответственности.
 Два-три – это уже отличный результат.
 7.  Готов продолжать учиться. Прямо сейчас дочитывает очеред-
 ную книгу (называет какую) и хочет в ближайший год пройти
 обучающий курс.






                                                                               57
                                                                               2
 56                                                                           57                                                                                                                                                                  3
   54   55   56   57   58   59   60   61   62   63   64