Page 54 - Change2.0_Workbook_demo_Neat

КУРАТОР:
ЯНА КУТОВАЯ

E-MAIL:
1CHANGE OR DIE
CURATOR1@SUPERLUDI.COM
ЧТО ТАКОЕ ИЗМЕНЕНИЯ
И КАК ОНИ ВЛИЯЮТ НА БИЗНЕС
КУРАТОР:
ЯНА КУТОВАЯ

E-MAIL:
Формула распространения продукта и тренда
1CHANGE OR DIE
CURATOR1@SUPERLUDI.COM
ЧТО ТАКОЕ ИЗМЕНЕНИЯ
И КАК ОНИ ВЛИЯЮТ НА БИЗНЕС
КУРАТОР: Роли руководителя по Адизесу
Профиль и проблемы команды
Много идей
В команде нет людей на две роли
ЯНА КУТОВАЯ
и разговоров,
исполнителя — Специалист, Реализатор
но работа движется
слабо
E-MAIL:
Нет идей, ступор Не хватает ролей, приносящих новые идеи — Формула распространения продукта и тренда
CURATOR1@SUPERLUDI.COM
при проблемах Генератор, Исследователь ресурсов 1CHANGE OR DIE
и затруднениях
Бесконечные В команде несколько конкурирующих
споры между Генераторов или Исследователей ресурсов,
конкурирующими иде- конкурирующих за реализацию своих идей. ЧТО ТАКОЕ ИЗМЕНЕНИЯ
ями Два Генератора в команде — такая же плохая И КАК ОНИ ВЛИЯЮТ НА БИЗНЕС
идея, как и ни одного
2 3
Реализация сложных Идеи от Генератора принимаются без критики,
идей не продвигает потому что у него нет достойного оппонента
к результату или не получается конструктивное обсуждение
Паралич Нет руководителей — Формула распространения продукта и тренда
принятия Координатора или Шейпера
решений
Задачи остаются В команде отсутствует Педант,
в состоянии нацеленный на завершение задач
«почти все сделано»
Слишком
2 уверенный лидер У руководителя-Шейпера нет уважаемого 3
им оппонента (Координатора или Аналитика-
стратега) для обсуждения решений.
Непродуктивная Звезды в команде привыкли вести за собой —
команда звезд у них нет навыков и опыта совместной
командной работы

Нет сотрудничества Нет человека, который бы заботился
о взаимоотношениях и сглаживал острые
углы, это «слепая зона» у руководителя.

Одинаковые слабости Это системная проблема — руководитель
у всех членов команды часто подбирает тех, кто на него похож
53
52 52 3
2