Page 55 - Change2.0_Workbook_demo_Neat

КУРАТОР:
ЯНА КУТОВАЯ

E-MAIL:
1CHANGE OR DIE
CURATOR1@SUPERLUDI.COM
ЧТО ТАКОЕ ИЗМЕНЕНИЯ
И КАК ОНИ ВЛИЯЮТ НА БИЗНЕС
КУРАТОР:
ЯНА КУТОВАЯ

E-MAIL:
Формула распространения продукта и тренда
1CHANGE OR DIE
CURATOR1@SUPERLUDI.COM
ЧТО ТАКОЕ ИЗМЕНЕНИЯ
И КАК ОНИ ВЛИЯЮТ НА БИЗНЕС
КУРАТОР:
ь и п
л
р
б
о
Р
л
ы к
л
б
р
о
е
м
и р
у
ь и п
о
Р
к
о
Р
о
л
и р
П
л
о
е
ы к
д
П
м
о
Профиль и проблемы командындыанды Роли руководителя по Адизесузесузесу
н
м
оф
р
о
а
ы
П
о
оф
ы к
б
о
л
м
а
р
м
е
л
м
и
в
и
о А
л
я п
л
е
т
я п
в
и
т
д
е
о
д
о А
и
су
д
р
и
и
и
л
о А
я п
д
е
з
л
о
оф
д
о
т
о
л
и
у
ь и п
в
у
и
д
и р
о
р
е
к
к
ЯНА КУТОВАЯ
В команде нет людей на две роли оли е роли
М
д
т л
е н

д
ю
о
е
е р
й на дв
н
й на дв
е
ю
г
н
е
т л
д
о и
а
В к
д
М
н
о
о
г
В к
м
о
е
г
й
н
В к
е
н
а
о
д
о
м
о и
е н
Много идей дей о идей манде нет людей на две роли
М
а
в
в
, Р
,
г
т
а
г
п
р
, Р
исп
ис

и р
ни
о
о
л
я — С
е
о
л
п
в
и
и р
о
е
л
г
исп
о
циа
и разговоров, ров, ров, лнителя — Специалист, Реализатор е а л и
з
в
л
ис
а
е
о
л
исполнителя — Специалист, Реализаторзаторзатор
т
з
т
исп
циа
о
ни
и р
е
я — С
л
т
о
з
е
а
л
о
о
т
а дв
а
ж
и
е
а
бо
ж
ж
а
и
бо
а дв
я
а дв
о р
бо
о р
т
т
с
и
но работа движется ется ется
о р
н
н
н

т
слабослабослабо E-MAIL: Формула распространения продукта и тренда
о
аб
сл
CURATOR1@SUPERLUDI.COM 1CHANGE OR DIE
а
о
т
о
т
о
а
е
е
Н
, п
т
х н

й
ящ
й
т и
т р
в
ящ
у
е
в
ин
е
Не хватает ролей, приносящих новые идеи — и — и —
в
т и
д
а
т
у
ы
т и
р
Н
о
й
с
о
Н
Н
р
е
ы
Н
а
р
и
е
е
д
Нет идей, ступор пор упор атает ролей, приносящих новые идеи — д е
х н
о
, с
в
д
о
и
Н
е
й
в
, п
, с
л
ин
с
е х
т
д
й
е и
л
е
е
т р
е и
, с
е х
е х
е
п
р
ер
е
т
н
ер
Г
и
н
р
а
а
о
м
е
н
и

е
ер
Г
Г
о
с
с
п
л
а
в
и
д
л
, И
р
с
х
е

л

в
ь ре
р
п

т
а
роб
роб
е
т
е
е
о
л
д
е
п
п
а
у
т
л
п
л
ь ре
е
р
Генератор, Исследователь ресурсоврсовурсов
л
роб
п
, И
при проблемах мах емах атор, Исследователь ресурсов с
с
о
с

и затруднениях ниях ениях
я
у
дн
р
у
р
т
т
у
ни
и за
е
т
р
дн
и за
х
и за
е
дн

о
к
о
В команде несколько конкурирующих щих щих
е
Бесконечные чные чные анде несколько конкурирующих и р у ю ЧТО ТАКОЕ ИЗМЕНЕНИЯ

н
е
В к
с
е
е
к
о
м
к
а
ск
к
р
д
о
ю
у
чны
у
о к
е н
н
л
д
ск
о
е
е н
н
е
е
ь
е
с
и
н
е
к
н
к
р
о
ь
о
с
В к
Б
у
н
о к
к
м
м
н
р
л
о
о
о
а
В к
Б
Б
в и
л
л
а
а

в
е
в
д
с
е
ер
е
л
у
Г
р
е
,
Г
ер
р
н
у
в

т
о
л
в и
е
о
о
л
о
Генераторов или Исследователей ресурсов, сов, сов,
т
н
в
л
ер
р
е
д
ры м
споры между жду ежду е а н т о р Г а о е т в и о а и И р с и И е с д л с о и И д т с о е с л л е е т й ре е а с й ре с с о й ре с у р И КАК ОНИ ВЛИЯЮТ НА БИЗНЕС
е
о
сп
о
ры м
у
ж
сп
о
сп
ры м
и
за
а
к
к
ющи
л
к
р
у
а
к
в
ющи
цию с
к
конкурирующих за реализацию своих идей. дей. х идей.
о
и
н
и
цию с
л
он
за
и
о
у
ю
у
р
щ
к
р
и
о
и
р
и
н

у
к
р
и
н
и
ми
ющи
х за ре
о
ур
д
щ
и
у
р
ми
ю
к
у
х за ре
е
у
в
х и
-
ур
и
к
р
к
к
он
к
ур
конкурирующими иде- иде-ми иде-урирующих за реализацию своих идей. о и
он
а
ер
а
к
Д
о
е — т
а
н
р
о
н
и
а
а
а Г
к
в
д
а
х
о
а
а
н
а Г
т
ям
м
о
я
т
ло
Д
е — т
м
т
н
Два Генератора в команде — такая же плохая хая лохая
м
ями ями ями Д е в н а Г е а н в ер р а а в к а в к р о д а в к д о е — т я ж а е п а ло е п я ж е п
к
а
ер
е
я ж
и
идея, как и ни одногодногодного 2 3
к и ни о
а
г
е
е
а
о
и
, к
д
д
я
дн
а
о
и
, к
к и ни о
я
е
д
к и ни о
я
, к
ер
т
з к
д
т
о
р
ци
а
ло
е
р
а
а п
л
ж
н
е
н
л
ер
за
и о
д
Реализация сложных жных жных и от Генератора принимаются без критики, р и
т Г
Р
а
е
е
т Г
и
е
ци
и о
о
н
т
а
Р
И
я с
и
за
ло
е
а
ло
я б
я с
т
р
с
л
е
а п
ю
ю
ы
ци
р
Р
д
е
т
и
я с
р
а
я б
Идеи от Генератора принимаются без критики, ики, тики,
е
и
И
с
е
иним
з к
а
иним
за
х
И
т
о
е
и
йн
с
й н
т
н
е п
е
дв
м
й н
и
о о
р
г
о
у ч
т
м
о у н

п
о
е
о
у ч
и
о
й н
д
р
о о
п
о
т
т
дв
г
о
е
е
т
и
е
с
р
т
д
о
г
е п
г
п
о н
д
потому что у него нет достойного оппонента ента ента
а
о
о
о
т д
о у н
о
о
и
е
о
идей не продвигает гает гает му что у него нет достойного оппонента пп о н
о
г
о
йн
дв
е п
пп
е
и
т
о н
т д
т
е о
о
л
и н
ив
ь
б
о
н
к ре з к ре т з а к ре з у или не получается конструктивное обсуждениеениедение
о
ж
р
ж
а
я к
у
нс
у
ч
с
я к
т
д
с
нс
о
с
у
е
б
т
к
у
н
л
а
с
ч
о
к результатуьтатультатуи не получается конструктивное обсуждение
е п
к
у
л
т
у
у
т
е о
о
р
ив
е
т
у
и
у
л
е п
л
и н
и
т
и
л
л
Формула распространения продукта и тренда
е
а
П
а
а
е
в
Н
в
П
а
к
о
л
р
ди
Н
т р
к
о
е
л
Нет руководителей — й — ей —
т р
у
о
ич
р
р
ди
у
е

т р
Н
а
о
Паралич лич алич уководителей — т е л
т
П
е
р
п
дина
а и
а и
и
р

и
и Ш
дина
т
р
и
К
о
л
т
р
р
оо

о
л
р
е
Координатора или Шейпераперайпера
К
ия
нят
К
р
принятия нятия нятия динатора или Шейпера е
оо
п
п
оо
р
й
и Ш
ре
решенийенийшений
ш
е
ш
ний
ре
ре
т
а
а
ю
с
д
о
а
В к
в
З
с
а
н
т
а
о
и о
н
и о
В к
З
д
т
а
м
с
В команде отсутствует Педант, ант, дант,
а
у
ч
у
о
а
д
т П
д
ч
с
т
ч
т
Задачи остаются ются ются анде отсутствует Педант, т П е
в
В к
я
с
е о
с
т
у
м
у
е
с
д
а
е

З
д
и о
т
а
а
е о
т
т
е
с
м
т
в с
л
е
ы
на
нн
в состоянии нии янии енный на завершение задач ни
т
с
т
о
с
ы
в
о
о
е
л
ц
е
е

о
е
в
на
с
ер
ер
ни
ц
о
ц
ш
т
нн
на
я
нии
е
й на за
ш
в с
й на за
в с
е
л
о
я
нацеленный на завершение задаче задаче задач
о
е
т
н
«
е
с
ч
д
п
с
е с
с
и в
т
ч
и в
п
ч
т
о
о
«
д
д
п
ла
«почти все сделано»лано»лано»
«
и в
о
»
е с
е
е с
2 3
о
о
м
а
п
у
у
ер
л
-
У р
о
в
У руководителя-Шейпера нет уважаемого мого мого
в
т
Ш
т
е
е
л

й
С
у
в
я
-
о
С
ер
Ш
п
Слишком ишком ишком оводителя-Шейпера нет уважаемого жа е
л
а н
л
е
й
к
ди
С
е
е
к
У р
е
т у
У р
л
ишк
в
ди
жа
т у
к
е
а
я
а н
о
К
пп
и
а (
и А
т
ы
р
т
а (
и
ере
нн
нн
К
л
дина
в
о
ы
и А
р
а и
дина
пп
н
е
р
о
р
на
ер
т
й л
им оппонента (Координатора или Аналитика- ика- тика-
й л
д
им о
оо
т
он
у
ы
т
н
уверенный лидеридерй лидерппонента (Координатора или Аналитика- на л и
оо
л
нн
л
он
е
у
а и
у
в
ере
им о
ере
им о
в
с
а
я ре
ж
ж
т
е
с
я ре
л
г
с
а
.
р
у
т
е
у
т
т
а
) д
ни
д
б
т
) д
я о
л
с
стратега) для обсуждения решений.ений.ений.
ш
у
с
ний
б
е
д
г
я о
а
е
е
б
я о
д
ни
) д
р
ни
р
ж
а
е
л
с
ш
т
е
я ре
г
а
ш
е
о
и за с
е
р
Звезды в команде привыкли вести за собой — й — бой —
с
З
ив
е
ы
в
л
и в
д
е п
е
З
к
о
р
у
и за с
к
т
бо
п
я
д
к
и в
е
р
л
ив
Н
ив
о
с
Непродуктивная ная ивная ды в команде привыкли вести за собой — о

п
ы
з
т
Н
т
т
н
п
ы в к
е
в
м
у
к
д
на
о
р
ы в к
к
ив
р
а
о
е
д
е п
м
З
д
д
Н
е
д
о
н
а
з
з
т
у
в
к
к
в
у них нет навыков и опыта совместной ной тной
т
д
з
в
м
а с
ы
а с
т
м
у ни
о
м
ы
т на
а
у ни
е
а
о
о
а зв
с
е
т на
в и о
х н
т
о
пы
в
в
е
д
к
е
н
о
а
у ни
к
н
о
к
пы
команда звезда звезда звездх нет навыков и опыта совместной м е с
о
д
в и о
х н
д
м
н
бо
т
а
о
ы
дн
а
к
й р
командной работыботыаботы
й р
дн
н
о
о
а
о
а
м
н
о
к
й р
к
а
н
о
м
дн
м
, к
Н
у
е
т ч
Н
е
о
р
т
ч
е
дни
а
е
т
е
к
е
е
о
дни
о
ры
в
о
у
в
е
т
ч
о
е
т
Н
бо
в
ло
т с
а
й бы за
ры
р
Н
е
ло
т
к
й бы за
т
у
а
т
Нет человека, который бы заботился ился ился
Н
с
дни
Н
т ч
о
т с
ч
, к
р
е
Нет сотрудничестваестваестват человека, который бы заботился бо т
т с
о
о в
ш
с
о взаимоотношениях и сглаживал острые рые трые
ла
с
ив
н
л о
оо
ш
а
им
им
оо
о
л о
а
ж
е
ни
о
т
за
ры
о в

с
т
т
т
е
л о
ни
оо
х и с
т
х и с
о
н
ив
о в
г
ж
х и с
за
ни
ла
е
ж
за
им
е
я
ла
я
г
ш
ив
а
н
я
г
л
у
я
углы, это «слепая зона» у руководителя.теля.дителя.
у
к
т
ы
е
ы
я з
я з
» у р
о
о
е
па
о
у
о
с
л
в
л
на
о
, э
в
к
л
л
т
.
ы
о «
е
на
т
» у р
, э
г
к
г
о
о
г
о
с
у
л
ди
о «
я з
» у р
, э
у
о
е
т
па
с
л
о «
на
па
в
ди
у
е
и
дина
бо
о
т

о
а — р
м
Э
ис
О
о
ла
к
Одинаковые слабости бости бости истемная проблема — руководитель в о ди
е с
в
м
р
б
т
е
л
в
в
ы
я п
о
Э
ы
О
т
ла
е с
о
о с
в
на
с
дина
е
к
м
т
Э
я п
е
у
о с
а — р
т
м
е с
к
О
к
дина
о
ди
о
на
у
ла
т
б
ис
т
к
ы
л
о с
р
о
Это системная проблема — руководитель ель тель
2
а

у всех членов командымандымандыо подбирает тех, кто на него похож е г 53 3
с

ч
е
о
с
в
к
с
у
х
у
д
в

ле
, к
р
с
т
о
а
с
е
т
о

с
и
ды
т т
ле
е
т

к
, к
т т
а
ч
нов
о на н
х
х
е
нов
х
е
б
и
нов
ч
ле

о
часто подбирает тех, кто на него похожохожо похож
р
к
х
т
е
б
у
о
о п
ман
а
е
ч
в
т
о на н
е
д
о п
а
ч

ч
г
о п
525252 535353
52
53