Page 58 - Change2.0_Workbook_demo_Neat
P. 58

КУРАТОР:
                   ЯНА КУТОВАЯ



                   E-MAIL:
                                                                                              1CHANGE OR DIE
                   CURATOR1@SUPERLUDI.COM
                                                                                                        ЧТО ТАКОЕ ИЗМЕНЕНИЯ
                                                                                                        И КАК ОНИ ВЛИЯЮТ НА БИЗНЕС
                   КУРАТОР:
                   ЯНА КУТОВАЯ



                   E-MAIL:
                                                                                                        Формула распространения продукта и тренда
                                                                                              1CHANGE OR DIE
                   CURATOR1@SUPERLUDI.COM
                                                                                                        ЧТО ТАКОЕ ИЗМЕНЕНИЯ
                                                                                                        И КАК ОНИ ВЛИЯЮТ НА БИЗНЕС
                   КУРАТОР:
                     Мотивация
                   ЯНА КУТОВАЯ                                                                            Задавайте прямые вопросы, на которые сложно будет
                                                                                                          придумать ответ вне практики

                      Психофизиологический процесс, управляющий поведением                                1.  Какие процессы выстраивал на прошлой работе?
                     человека и задающий направление его действиям.

                                                                                                          2.  Как взаимодействовал с бывшей командой?
                   E-MAIL:                                                                              Формула распространения продукта и тренда
                     Мотивация команды
                                                                                                          3.  Какие действия помогали добиться предыдущих успехов?
                     1.  Ставьте реалистичные цели.
                   CURATOR1@SUPERLUDI.COM                                                     1CHANGE OR DIE
                                                                                                          4.  Какими результатами он гордится?
                     2.  Выделяйте A-PLAYERS.
                                                                                                          5.  Что мотивировало на предыдущей работе и что мотивирует сейчас?
                     3.  Открыто делитесь планами.
                                                                                                          6.  Как развивается? (с примерами: что читает, какие курсы проходит)
                     4.  Празднуйте маленькие победы.
                     5.  Вовремя избавляйтесь от C-PLAYERS.
                                                                                                        ЧТО ТАКОЕ ИЗМЕНЕНИЯ
                                                                                                        И КАК ОНИ ВЛИЯЮТ НА БИЗНЕС
     2                                                                                                                                                                  3
                                                                                                          Изменения происходят через идею, а не должностные инструкции.
                     A-PLAYERS. Как распознать на интервью                                                Для того, чтобы меняться, нужно желание, а не понедельник.
                                                                                                        Формула распространения продукта и тренда
                     Маркеры в интервью с A-Players
                     1.  Старается как можно больше узнать о продукте, миссии
                        и ценностях компании.                                                             Мои выводы и инсайты
                     2.  Говоря о прошлых проектах, использует слова «мы», «наша
                        команда», но при этом четко понимает, какой личный вклад
                        внес.
                     3.  Хорошо знаком со своими бывшими руководителями
     2                  и уверен, что они дадут хорошие рекомендации.                                                                                                   3
                     4.  Может не задумываясь назвать 5-7 своих сильных сторон.
                     5.  Не боится изменений в компании и готов возглавить их.
                     6.  На предыдущем месте работы добивался как минимум
                        одного повышения или расширения зоны ответственности.
                        Два-три – это уже отличный результат.
                     7.  Готов продолжать учиться. Прямо сейчас дочитывает очеред-
                        ную книгу (называет какую) и хочет в ближайший год пройти
                        обучающий курс.




     56                                                                                                                                                                 3
     2
                                                                                                                                                                         57
      56
   53   54   55   56   57   58   59   60   61   62   63