Page 53 - Change2.0_Workbook_demo_Neat

КУРАТОР:
ЯНА КУТОВАЯ

E-MAIL:
1CHANGE OR DIE
CURATOR1@SUPERLUDI.COM
ЧТО ТАКОЕ ИЗМЕНЕНИЯ
И КАК ОНИ ВЛИЯЮТ НА БИЗНЕС
КУРАТОР:
ЯНА КУТОВАЯ

E-MAIL:
Формула распространения продукта и тренда
1CHANGE OR DIE
CURATOR1@SUPERLUDI.COM
ЧТО ТАКОЕ ИЗМЕНЕНИЯ
И КАК ОНИ ВЛИЯЮТ НА БИЗНЕС
КУРАТОР:
Командные роли по Белбину Сбалансированные команды
ЯНА КУТОВАЯ
1. Наилучшие результаты показывают классические
смешанные, хорошо сбалансированные по ролям команды.
2. Размер идеальной команды — 5–7 человек. E-MAIL:
Формула распространения продукта и тренда
3. Однотипные по ролям команды в основном малоэффектины. 1CHANGE OR DIE
4. Отсутствие какой-либо роли — слабость команды. CURATOR1@SUPERLUDI.COM
5. Недостатки несбалансированных команд могут быть
компенсированы за счет дальнейшего развития или замещения.
6. Важно учитывать взаимодействие ролей и связи с позициями ЧТО ТАКОЕ ИЗМЕНЕНИЯ
в структуре организации.
И КАК ОНИ ВЛИЯЮТ НА БИЗНЕС
7. Нужны идеи, исполнители и организаторы.
8. Нужен хотя бы один (а лучше несколько) Реализаторов 2 3
компании и желательно один Педант.
9. На несколько ключевых ролей выбирайте профессионалов,
у которых нет резких конфликтов по ролям.
10. Дополняйте команду не звездными специалистами,
а подходящими по командному профилю. Формула распространения продукта и тренда
11. При включении новых людей в сложившуюся команду
приемлемость критичнее, чем знания и навыки.
12. Обязанности следует делить с учетом профессионализма
и обязательно ролей участников команды.

2 3

51
2
50 51 3