Page 52 - Change2.0_Workbook_demo_Neat
P. 52
КУРАТОР:
ЯНА КУТОВАЯ
E-MAIL:
1CHANGE OR DIE
CURATOR1@SUPERLUDI.COM
ЧТО ТАКОЕ ИЗМЕНЕНИЯ
И КАК ОНИ ВЛИЯЮТ НА БИЗНЕС
КУРАТОР:
ЯНА КУТОВАЯ
E-MAIL:
Формула распространения продукта и тренда
1CHANGE OR DIE
CURATOR1@SUPERLUDI.COM
ЧТО ТАКОЕ ИЗМЕНЕНИЯ
И КАК ОНИ ВЛИЯЮТ НА БИЗНЕС
КУРАТОР:
р
ан
к
н
л
о
С
ы
и
а
о
в
ан
м
о
н
а
К
с
б
е
Командные роли по Белбинулбину Сбалансированные командыманды
д
и п
л
е
о Б
о
ы
н
е р
ЯНА КУТОВАЯ
1.
и
т к
с
Н
з
ла
ч
ш
а
л
зы
у
ь
ок
л
и
а
ю
т
у
ы п
в
а
с
е ре
и
ч
т
а
1. Наилучшие результаты показывают классические еские к о
е
смешанные, хорошо сбалансированные по ролям команды.манды.
ован
м
шан
б
си
р
ан
х
о
р
л
с
я
р
е
ош
о
,
см
п
е
о
о
а
ны
ны
л
E-MAIL: 2. Размер идезм
2.
а
Р
альной команды — 5–7 человек. ер идеальной команды — 5–7 человек.
Формула распространения продукта и тренда
е
к
о
п
3. Однотипные по ролям команды в основном малоэффектины.фектины.
т
но
оман
в
я
о
п
О
л
сновном
о
3.
р
ды
ны
и
ма
д
м
CURATOR1@SUPERLUDI.COM 1CHANGE OR DIE л о э ф
4.
т
бо р
-
т
и
л
с
к
О
с
ла
бо
и
о
е к
4. Отсутствие какой-либо роли — слабость команды.манды.
т
ь к
а
л
в
и — с
о
й
у
с
т
о
5
.
а
и н
а
т
к
б
с
е
х к
о
м
е
д
нн
ы
Н
г
у
5. Недостатки несбалансированных команд могут быть т быть
о
а
н
д м
р
и
о
о
т
ла
с
нс
в
а
т
и
н
и
ь
я и
и за
м
е
в
л
л
зв
т д
н
а
е
йш
е
г
ч
а
а
о р
ы за с
е
нс
компенсированы за счет дальнейшего развития или замещения.щения.
о
о
к
е
мп
р
и
6.
ж
о
й
е
д
ь в
ч
т
за
н
им
о у
в
я
е
й и с
6. Важно учитывать взаимодействие ролей и связи с позициями циями
ози
з
и с п
л
в
а
с
т
В
о
и
е р
в
и
т
ы
а
ЧТО ТАКОЕ ИЗМЕНЕНИЯ
ре о
а
у
р
т
к
р
т
в структуре организации.низации.
г
в с
у
И КАК ОНИ ВЛИЯЮТ НА БИЗНЕС
.
7
ни
л
г
а
, исп
л
ы и
е
и
т
и и о
р
е
Ну
7. Нужны идеи, исполнители и организаторы.заторы.
д
ж
н
о
ни
2 8. Нужен хотя бы один (а лучше несколько) Реализаторов торов 3
.
8
за
ск
ь
н х
а
ш
к
ч
ж
е н
л
и
е
а л
о
у
е
дин (
) Р
л
я бы о
Ну
о
о
е
т
е
о
т
компании и желательно один Педант.дин Педант.
е
о о
н
к
нии и ж
ла
ь
л
мпа
о
к
ю
р
е п
с
р
9.
Н
а н
л
е
о
о
и
л
а
с
о
и
ь
й в
л
ы
е
ы
о к
е
ч
т
ск
в
е
9. На несколько ключевых ролей выбирайте профессионалов, налов,
х р
й
ф
б
з
е
о
ры
о
х н
х к
и
л
и
в п
к
о
т
о
к
т
у которых нет резких конфликтов по ролям.о ролям.
нф
т ре
у к
10
.
м
ы
о
и сп
Д
л
дн
о
е з
циа
л
о
е
10. Дополняйте команду не звездными специалистами, истами,
т
а
н
м
й
д
у н
я
н
п
з
е к
е
в
о
х
д
м
о
р
о к
а п
а подходящими по командному профилю.офилю.
о
о
дн
м
д
у п
им
и п
н
а
ящ
Формула распространения продукта и тренда
11
.
я к
ю
л
й в с
нии н
у
ж
е
о
юс
ш
и в
х л
ю
11. При включении новых людей в сложившуюся команду манду
д
р
ч
П
ло
е
в
ы
ив
о
к
н
ч
ь к
м
е
е
е
е
р
м
и
и
т
л
о
р
т
п
с
приемлемость критичнее, чем знания и навыки. я и навыки.
ни
м зна
е
, ч
и
12. Обязанности следует делить с учетом профессионализма лизма
о
ф
е
на
и
т
о
с
с
и
я
за
л
с
б
т
ь с у
е
е
д
л
о
е
т д
нн
у
о
и с
е
т
р
12
м п
.
О
ч
л
в к
ь
е
о р
и о
к
е
о
т
о
л
б
а
т
с
о
и обязательно ролей участников команды.манды.
за
й у
н
ч
я
ни
2 3
50
2
3
50 50 51 51
