Page 49 - Change2.0_Workbook_demo_Neat
P. 49
ЯНА КУТОВАЯ
E-MAIL:
CURATOR1@SUPERLUDI.COM
ЧТО ТАКОЕ ИЗМЕНЕНИЯ
И КАК ОНИ ВЛИЯЮТ НА БИЗНЕС
КУРАТОР:
ЯНА КУТОВАЯ
E-MAIL:
1CHANGE OR DIE
Формула распространения продукта и тренда
CURATOR1@SUPERLUDI.COM
ЧТО ТАКОЕ ИЗМЕНЕНИЯ
6 ЯНА КУТОВАЯ
И КАК ОНИ ВЛИЯЮТ НА БИЗНЕС
КУРАТОР:
Пилот
Пилот Пилот КУРАТОР: 1CHANGE OR DIE
ТЕСТОВОЕ
ТЕСТОВОЕ ОВОЕ Закажите простую автоматизацию в выбранной
ТЕСТ
Закажите простую автоматизацию в выбранной
Закажите простую автоматизацию в выбранной
РЕШЕНИЕ экосистеме и интеграторе и оцените, как прошло рошло
РЕШЕНИЕ
экосистеме и интеграторе и оцените, как п
экосистеме и интеграторе и оцените, как прошло
РЕШЕНИЕ
внедрение
внедрение
внедрение
Формула распространения продукта и тренда
Попросите заказчика продемонстрировать
ДЕМО-
ДЕМО- ДЕМО- Попросите заказчика продемонстрировать E-MAIL: 1CHANGE OR DIE
Попросите заказчика продемонстрировать
6A-PLAYERS
демо-версию продукта с учетом ваших ожиданий
ВЕРСИЯ
демо-версию продукта с учетом ваших ожиданий
ВЕРСИЯ ВЕРСИЯ демо-версию продукта с учетом ваших ожиданий 6A-PLAYERSA-PLAYERS CURATOR1@SUPERLUDI.COM
Разбейте внедрение на этапы и проведите первый
ЭТАПЫ
Разбейте внедрение на этапы и проведите первый
ЭТАПЫЭТАПЫ Разбейте внедрение на этапы и проведите первый
из них максимально быстро. Оцените ре
из них максимально быстро. Оцените результат.зультат.
из них максимально быстро. Оцените результат.
и
т
Из
б
н
д
е
е с к
а
н
м
Изменения и тренды в работе с командоймандой ЧТО ТАКОЕ ИЗМЕНЕНИЯ
н
я и т
ы в р
р
е
е
о
о
Изменения и тренды в работе с командой
ЭКСПЕРТИЗА
Делегируйте максимум ответственности интег
ЭКСПЕРТИЗА Делегируйте максимум ответственности интегратору, ратору,
Делегируйте максимум ответственности интегратору,
ЭКСПЕРТИЗА
в
g
а
1.
i
п
л
е
р
о
нии к
A
le в у
1. Agile в управлении командой.
но будьте готовы спросить за этоь за это 1. Agile в управлении командой.мандой. И КАК ОНИ ВЛИЯЮТ НА БИЗНЕС
но будьте готовы спросит
но будьте готовы спросить за это
2.
я
о
ы
дн
е ре
ш
н
м
ни
а
е
К
, а н
2. Командные решения, а не личные.е личные.
2. Командные решения, а не личные.
3.
с
зь «
е
3. Обратная связь «здесь и сейчас».ь и сейчас». 2 3
а
т
р
на
я с
я
з
в
О
б
д
3. Обратная связь «здесь и сейчас».
4.
г
в
т
ы
е м
о
р
4. Мгновенные мотивация и вознаграждение.ждение.
е
на
нн
ци
ив
оз
г
н
я и в
а
а
о
М
4. Мгновенные мотивация и вознаграждение.
о
Мои выводы и инсайтынсайты Формула распространения продукта и тренда
в
и в
о
М
ы
д
ы и и
Мои выводы и инсайты
О
КОМАНДА И РУКОВОДИТЕЛЬТЕЛЬ
К
А
К
А И Р
О
Д
О
М
И
Н
У
Д
В
КОМАНДА И РУКОВОДИТЕЛЬ
к
ов
о
Руководительдитель
Р
у
Руководитель
т и а
дм
ни
е
т
р
ж
и
оо
д
и
Координирует и администрирует задачи для достижения целей я целей
р
р
т
К
у
и д
т за
л
инис
р
у
ч
а
е
е
с
о
дини
я д
Координирует и администрирует задачи для достижения целей
ы
н
м
н
в
о
а
а
г
р
в
за
ции и у
п
р
ни
л
о
е
т 3 о
с
организации и управляет 3 основными потоками:и потоками: 2 3
я
организации и управляет 3 основными потоками:
1.
ц
1. Процессами.
о
1. Процессами.ессами.
П
р
2.
2. Людьми.
2. Людьми. Людьми.
3.
зм
3. Изменениями.ениями.
И
е
н
3. Изменениями.
ер
т
е
ла
ж
о
Главная задача менеджера - достижение результата.ультата.
с
д
Г
е ре
а
а м
ч
ни
е
я за
д
з
и
в
а - д
н
на
ж
е
Главная задача менеджера - достижение результата.
47
2
46 46 47 47 47 47 3
46
47 47
