Page 26 - Xây dựng tổ chức kiên cường Báo cáo khả năng phục hồi toàn cầu của Deloitte năm 2021
P. 26
Tổ chức kiên cường: vững vàng trong thử thách
Trong khi đại dịch đã tốn nhiều giấy mực trên báo chí, thành kiến mang tính hệ thống và thúc đẩy sự phát triển
năm 2020 cũng được định hình đáng kể bởi tình bền vững với môi trường, thể hiện qua các hoạt động
trạng bất ổn xã hội và những thách thức môi trường mà hầu hết các tổ chức đang theo đuổi hoặc có kế hoạch
ngày càng trở nên tồi tệ. Nhiều nhà lãnh đạo doanh theo đuổi trong năm tới (Hình 8).
nghiệp hài lòng với nhu cầu loại bỏ những
HÌNH 8
Các hành động hàng đầu để thúc đẩy tính bền vững của môi trường và giải quyết
những thành kiến có tính hệ thống
Năm hành động hàng đầu mà các tổ chức đã hoặc đang
Năm hành động hàng đầu mà các tổ chức đã
hoặc đang thực hiện như một phần trong những thực hiện như một phần trong những nỗ lực để giảm bớt
nỗ lực phát triển môi trường một cách bền vững các thành kiến mang tính hệ thống và bất bình đẳng:
Đào tạo nhân viên thành những người Sa thải nhân viên (bao gồm cả lãnh
bảo vệ môi trường để phát triển bền vững đạo cấp cao) vì có nhận xét hoặc hành
động phân biệt chủng tộc
Giải quyết các vấn đề về đa dạng và
Thiết kế sản phẩm hoặc dịch vụ bao trùm tại một hoặc nhiều cuộc
theo những cách bền vững hơn
họp hội đồng quản trị trong năm
Giải quyết vấn đề bền vững về môi Yêu cầu nhân viên và lãnh đạo tham gia
trường tại một hoặc nhiều cuộc họp các khóa đào tạo hoặc giáo dục liên tục
hội đồng quản trị trong năm liên quan đến sự đa dạng và thành kiến
có hệ thống
Khuyến khích hoặc yêu cầu các nhà Đưa ra các mục tiêu tuyển dụng và giữ
cung cấp và đối tác đáp ứng các chân nhân tài cụ thể để trở thành một
tiêu chí cụ thể đảm bảo phát triển tổ chức đa dạng hơn
môi trường bền vững
Có kế hoạch để giảm bớt việc di Đặt ra những mục tiêu cụ thể yêu cầu
chuyển bằng máy bay của nhân viên có sự tham gia của lãnh đạo, để trở
ngay sau khi đại dịch đã kết thúc thành một tổ chức đa dạng hơn
Nguồn: Phân tích của Deloitte Toàn cầu
26
