Page 48 - Starbucks Coffee

Analisis

QSPM

Market Product

Development Development
KEY FACTOR Bobot Strategy Strategy
(MDS) (PDS)
AS TAS AS TAS
OPPORTUNITIES
Perusahaan memiliki potensi ekspansi pertumbuhan yang besar secara 0,11 3 0,33 4 0,44

global dalam memperluas ke pasar negara berkembang
Memperluas jangkauan dan jaringan pemasok untuk mendiversifikasi harga

biji kopi 0,08 4 0,32 2 0,16
kemampuan untuk memperluas jaringan penawaran produk menuju pangsa 0,09 4 0,36 4 0,36
pasar yang lebih besar

Peluncuran untuk mengembangkan kemitraan dan aliansi dengan
perusahaan besar lainnya 0,05 3 0,15 2 0,1

Memanfaatkan kemajuan penggunaan teknologi kopi terbaru untuk 0,06 3 0,18 3 0,18
menarik perhatian pelanggan

Memperluas basis konsumennya dengan model bisnis berlangganan kopi
terbaru 0,06 2 0,12 4 0,24

Memanfaatkan pangsa pasar lebih baik dengan membawa citra merek 0,04 4 0,16 1 0,04
perusahaan yang terkenal
Memperluas saluran sistem distribusi produk dengan memperbanyak 0,07 2 0,14 4 0,28
pendapatan

THREATS
Persaingan yang sangat ketat antara kedai kopi lokal dan toko khusus yang 0,09 3 0,27 4 0,36
menyangkut segmen para konsumen khusus

Persaingan yang ketat antara brand besar perusahaan multinasional 0,1 4 0,4 4 0,4
Kenaikan harga biji kopi yang berkualitas tinggi yang tidak dapat 0,06 2 0,12 3 0,18
dikendalikan perusahaan

Produk mudah ditiru dan diperjualbelikan sebagai tiruan yang 0,07 3 0,21 3 0,21
mengatasnamakan brand Starbuck
Adanya kejenuhan yang besar di pasar negara maju 0,05 3 0,15 1 0,05
Banyaknya pelanggaran merek dagang dan hak cipta perusahaan kopi

lokal yang ingin mendukung kesuksesannya 0,07 3 0,21 2 0,14
Total EFE Matriks 1,00 3,12 3,14