Page 50 - Starbucks Coffee

Analisis

QSPM

Market
Brand Image Penetration
KEY FACTOR Bobot Strategy (BIS)
Strategy (MPS)
AS TAS AS TAS
OPPORTUNITIES
Perusahaan memiliki potensi ekspansi pertumbuhan yang besar secara 0,11 4 0,44 2 0,22
global dalam memperluas ke pasar negara berkembang

Memperluas jangkauan dan jaringan pemasok untuk mendiversifikasi
harga biji kopi 0,08 3 0,24 4 0,32
kemampuan untuk memperluas jaringan penawaran produk menuju
pangsa pasar yang lebih besar 0,09 3 0,27 4 0,36
Peluncuran untuk mengembangkan kemitraan dan aliansi dengan 0,05 4 0,2 2 0,1
perusahaan besar lainnya
Memanfaatkan kemajuan penggunaan teknologi kopi terbaru untuk

menarik perhatian pelanggan 0,06 2 0,12 4 0,24
Memperluas basis konsumennya dengan model bisnis berlangganan 0,06 4 0,24 3 0,18
kopi terbaru
Memanfaatkan pangsa pasar lebih baik dengan membawa citra merek

perusahaan yang terkenal 0,04 4 0,16 2 0,08
Memperluas saluran sistem distribusi produk dengan memperbanyak 0,07 2 0,14 1 0,07
pendapatan
THREATS
Persaingan yang sangat ketat antara kedai kopi lokal dan toko khusus
yang menyangkut segmen para konsumen khusus 0,09 2 0,18 1 0,09

Persaingan yang ketat antara brand besar perusahaan multinasional 0,1 3 0,3 2 0,2
Kenaikan harga biji kopi yang berkualitas tinggi yang tidak dapat 0,06 2 0,12 1 0,06
dikendalikan perusahaan
Produk mudah ditiru dan diperjualbelikan sebagai tiruan yang
mengatasnamakan brand Starbuck 0,07 4 0,28 3 0,21

Adanya kejenuhan yang besar di pasar negara maju 0,05 3 0,15 2 0,1
Banyaknya pelanggaran merek dagang dan hak cipta perusahaan kopi 0,07 2 0,14 3 0,21
lokal yang ingin mendukung kesuksesannya
Total EFE Matriks 1,00 2,98 2,44