Page 49 - Starbucks Coffee

Analisis

QSPM

Market Product
Development Development
KEY FACTOR Bobot Strategy Strategy
(MDS) (PDS)
AS TAS AS TAS
STRENGTH

Mampu mengelola kinerja keuangan yang lebih baik sehingga perusahaan
menempati posisi nomor satu di antara pengecer kopi dan minuman di 0,09 2 0,18 4 0,36
seluruh dunia
Citra merek yang paling populer dan terkuat di industri makanan dan 0,08 3 0,24 2 0,16
minuman di seluruh dunia
Lokasi toko di beberapa tempat sangat strategis dan memiliki daya tarik 0,05 4 0,2 1 0,05
yang estetika di seluruh dunia
Perusahaan memiliki manajemen sumber daya manusia yang basis 0,04 3 0,12 2 0,08
pengetahuannya sangat tinggi
Mampu mengeporasikan perusahaan dengan cepat dan berlisensi secara 0,05 4 0,2 2 0,1
global dengan 85% dari total pendapatan
Mampu mengaktualisasikan perusahaan yang positif, kompeten, dan ramah 0,04 2 0,08 3 0,12
bagi karyawan
Starbuck telah mengakuisisi perusahaannya pada posisi ke-6 teratas 0,07 4 0,28 3 0,21

Memperluas operasi bisnis yang efisien dan terencana dengan 0,05 4 0,2 1 0,05
menginvestasikan kembali keuntungannnya di lokasi yang berbeda
Mampu meningkatkan upah minimum awal untuk semua barista di 0,07 1 0,07 3 0,21
perusahaan Starbuck
Mempunyai citra rasa kopi yang lezat, kualitas yang baik, dan produk yang
standarisasi di semua lokasi secara global 0,05 2 0,1 4 0,2

Perusahaan memiliki jaringan pemasok internasional yang luas di tiga 0,06 3 0,18 3 0,18
daerah penghasil kopi
WEAKNESS
Harga yang ditawarkan starbuck bagi banyak konsumen tingkat menengah 0,08 3 0,24 2 0,16
dan pekerja sangat mahal jika dibandingkan dengan perusahaan lain
Produk penawaran di pasaran tidak selaras dengan standar budaya pasar 0,05 4 0,2 2 0,1
lain
Ketergantungan pada harga biji kopi sebagai penentu profitabilitas dan 0,07 3 0,21 4 0,28
harus mendiversifikasi rangkaian produknya
Perusahaan melakukan penarikan banyak produk pada permintaan 0,05 2 0,1 3 0,15

Kebudayaan kopi Starbuck yang tidak luas di beberapa negara 0,04 4 0,16 1 0,04
menyebabkan terjadinya benturan dengan budaya negara lain
Fokus mengembangkan pangsa pasar sehingga mengabaikan internal fokus 0,06 3 0,18 2 0,12
Total IFE Matriks 1,00 2,94 2,57
TOTAL 6,06 5,71