Page 51 - Starbucks Coffee
P. 51
Analisis
QSPM
Market
Brand Image Penetration
KEY FACTOR Bobot Strategy (BIS)
Strategy (MPS)
AS TAS AS TAS
STRENGTH
Mampu mengelola kinerja keuangan yang lebih baik sehingga
perusahaan menempati posisi nomor satu di antara pengecer kopi dan 0,09 4 0,36 2 0,18
minuman di seluruh dunia
Citra merek yang paling populer dan terkuat di industri makanan dan 0,08 3 0,24 3 0,24
minuman di seluruh dunia
Lokasi toko di beberapa tempat sangat strategis dan memiliki daya 0,05 4 0,2 3 0,15
tarik yang estetika di seluruh dunia
Perusahaan memiliki manajemen sumber daya manusia yang basis 0,04 4 0,16 4 0,16
pengetahuannya sangat tinggi
Mampu mengeporasikan perusahaan dengan cepat dan berlisensi 0,05 3 0,15 4 0,2
secara global dengan 85% dari total pendapatan
Mampu mengaktualisasikan perusahaan yang positif, kompeten, dan 0,04 4 0,16 2 0,08
ramah bagi karyawan
Starbuck telah mengakuisisi perusahaannya pada posisi ke-6 teratas 0,07 2 0,14 1 0,07
Memperluas operasi bisnis yang efisien dan terencana dengan 0,05 2 0,1 1 0,05
menginvestasikan kembali keuntungannnya di lokasi yang berbeda
Mampu meningkatkan upah minimum awal untuk semua barista di 0,07 3 0,21 2 0,14
perusahaan Starbuck
Mempunyai citra rasa kopi yang lezat, kualitas yang baik, dan produk 0,05 4 0,2 3 0,15
yang standarisasi di semua lokasi secara global
Perusahaan memiliki jaringan pemasok internasional yang luas di tiga
daerah penghasil kopi 0,06 2 0,12 4 0,24
WEAKNESS
Harga yang ditawarkan starbuck bagi banyak konsumen tingkat
menengah dan pekerja sangat mahal jika dibandingkan dengan 0,08 2 0,16 3 0,24
perusahaan lain
Produk penawaran di pasaran tidak selaras dengan standar budaya 0,05 2 0,1 2 0,1
pasar lain
Ketergantungan pada harga biji kopi sebagai penentu profitabilitas dan
harus mendiversifikasi rangkaian produknya 0,07 4 0,28 3 0,21
Perusahaan melakukan penarikan banyak produk pada permintaan 0,05 3 0,15 4 0,2
Kebudayaan kopi Starbuck yang tidak luas di beberapa negara
menyebabkan terjadinya benturan dengan budaya negara lain 0,04 3 0,12 3 0,12
Fokus mengembangkan pangsa pasar sehingga mengabaikan internal 0,06 4 0,24 4 0,24
fokus
Total IFE Matriks 1,00 3,09 2,77
TOTAL 6,07 5,21
