Page 28 - buku ajar-Menggagas Transformasi Madrasah
P. 28
pemimpin disebut transformasional dapat diukur dalam
hubungannya dengan efek pemimpin tersebut terhadap
pengikutnya. Para pengikut seorang pemimpin
transformasional merasa ada kepercayaan, kekaguman,
kesetiaan dan hormat terhadap pemimpin tersebut dan
mereka termotivasi untuk melakukan lebih dari apa yang
awalnya diharapkan dari mereka. Robbins dan Judge
mengungkapkan kepemimpinan transformasional
merupakan pemimpin yang menginspirasi para
pengikutnya untuk melampaui kepentingan diri mereka
sendiri dan yang berkemampuan untuk memiliki pengaruh
secara mendalam dan luar biasa terhadap pengikutnya.
Yukl dalam Jayanti menyatakan bahwa para pemimpin
transformasional membuat para pengikut menjadi lebih
menyadari kepentingan dan nilai dari pekerjaan dan
membujuk para pengikutnya untuk tidak mendahulukan
kepentingan diri sendiri demi organisasi. Hughes dkk.
dalam Laksana mengemukakan bahwa pemimpin
transformasional memiliki visi, keahlian retorika, dan
pengelolaan kesan yang baik dan menggunakannya untuk
mengembangkan ikatan emosional yang kuat dengan
pengikutnya. Menurut Lam dan O‟Higgins dalam Subaidi,
kepemiminan transformasional diartikan sebagai model
kepemimpinan yang mencari potensi dan motivasi dari
pengikut, berusaha untuk memenuhi kebutuhan mereka
yang lebih tinggi, dan melibatkan pengikut sepenuhnya
dalam pengambilan suatu keputusan.
Menggagas Transformasi Madrasah 23
