Page 176 - Life is Good Style_3_2020_эл.версия
P. 176
174 LIFE IS GOOD | Тема номера
ПЧЕЛКА ИЛИ
ВДОХНОВИТЕЛЬ? «РУКОВОДИТЕЛЬ»
В зависимости от личностных особенностей и
межличностных отношений в группе каждый член
команды выполняет определенную роль. + Человек этого типа эмоционально устой-
Доказано, что для эффективной командной рабо- чив, спокоен и уверен в себе. Для него ха-
ты в группе должны присутствовать девять ролей. Их рактерна организация разработки стра-
не обязательно должны играть девять человек – не- тегического видения, он интегрирует и
которые члены команды могут совмещать выполне- координирует усилия команды по достиже-
ние определенных функций, играя не одну роль, а нию целей. Хорошо видит сильные и слабые
две или больше. стороны других членов команды, талантли-
вый коммуникатор, умеет слушать.
– Но он склонен попадать под влияние дру-
гих людей или может быть негибким в оценках.
Он не умеет заражать энтузиазмом и эффек-
«ГЕНЕРАТОР ИДЕЙ»
тивно руководит лишь в стабильных условиях.
+ Это креативный, одаренный богатым во-
ображением, способный решать сложные «РАБОЧАЯ ПЧЕЛКА»
задачи творческий человек. Его больше вол-
нует образ целиком, нежели его детали. Ему
подвластна организация разработки новых
проектов, но вот пути реализации этих про- + Это дисциплинированный и надежный че-
ектов будут разрабатывать другие. ловек. Он добросовестен в межличностных
обязательствах, практичен, доверчив и терпим
– Такие люди доверчивы и не защищены
от нападок социума. Они могут совершать по отношению к коллегам, консервативен и
глупые ошибки, поскольку много времени внутренне бесконфликтен. Именно «рабочие
уделяют творческой энергии, идеям, но не пчелки» превращают стратегии командной ра-
учитывают потребности группы или вообще боты в конкретные задачи – сортируют цели и
не способствуют достижению целей команды. выстраивают логику их достижения.
Им требуется поддержка руководства. Если – Однако команды, состоящие целиком из
«генератора идей» критикуют, он может вооб- «рабочих пчелок», не добиваются результа-
ще отказаться от сотрудничества. В этом и есть тов выше средних, так как у них нет ценных
его недостаток – организация эффективного идей и они не обладают гибкостью – попа-
сотрудничества не слишком его заботит. дают в тупик при необходимости изменений.
«АНАЛИТИК» «КРИТИК»
+ Учитывает все факторы и ведет команду к + Главная ценность «критика» в том, что в
принятию правильного решения. группе именно он лучше всех осуществля-
ет мониторинг и анализ происходящего. Он
– Слабое место «аналитика» в том, что он
мало внимания уделяет людям и не способен очень рассудителен и рационален, хорошо
мотивировать, в нем отсутствуют теплота и прогнозирует ситуацию. Его критика не оби-
сердечность. Из-за повышенного внимания жает людей, поскольку строится по принципу
к деталям он может утратить стратегическую «ничего личного». Это человек стратегически
цель. «Аналитики» не проявляют себя ярко, мыслящий и проницательный, он рассматри-
поэтому их не стоит собирать вместе. вает все варианты и делает безошибочные вы-
Лучше всего они взаимодействуют с «руко- воды. Его основная функция – это оценка идей.
водителем», «мотиватором» и «генератором – Основной проблемой «критика» может
идей», поэтому организация их работы долж- стать недостаточный учет «человеческого
на идти именно в этом направлении. фактора» в процессе анализа ситуации.
LIFE IS GOOD. STYLE | № 3 www.lifeisgood.company
