Page 43 - Pelan Strategik PPZ-MAIWP 2021-2025

Tahun 2021-2025

BIDANG OBJEKTIF PENYATAAN
KEBERHASILAN (Strategi PENGUKURAN SASARAN STRATEGI
UTAMA (KRAs) Umum) (KPI)
BSCs Perspective CSFs

Mensinergi Mensinergi anggota
anggota profesional PPZ
profesional untuk meneroka
PPZ-MAIWP 5% peningkatan sumber dan saluran
PROSES untuk Jumlah aktiviti jumlah aktiviti pembayaran zakat
DALAMAN meneroka tahunan. berbanding yang baru dengan
(INTERNAL sumber dan tahun sebelum. peningkatan 5%
PROCESS) saluran jumlah aktiviti pada
pembayaran setiap tahun
zakat yang berbanding tahun
baru. sebelum.

Peningkatan
program Peningkatan 5%
kerohanian, setahun. Meningkatkan
Peningkatan Penurunan kesedaran Islam
Meningkatkan peratusan displin. kadar salahlaku untuk
kesedaran kecil dan menambahbaik
Islam untuk Markah ujian salahlaku besar. sikap kakitangan
menambah- kefahaman dengan
baik sikap nilai-nilai Peningkatan meningkatkan
kakitangan. HARTASUCI. markah ujian program
sebelum dan kerohanian.
Menambahbaik selepas
pengurusan program.
PEMBANGUNAN penyelenggaraan.
LATIHAN
(LEARNING Menggalakkan Perkongsian ilmu
GROWTH) perkongsian ilmu / dengan HR
pengalaman PBZN organisasi lain
& ikuti kursus menerusi slot
anjuran SPZN. Zikir FIkir. Menjadikan budaya
Menjadikan kerja dan nilai-nilai
Mengadakan
budaya kerja Berkongsi program Talent pesaing / organisasi
lain sebagai tanda
dan nilai-nilai kepakaran dengan Management aras untuk
pesaing
SPZN / badan
Succession
mengubah sikap
sebagai tanda zakat luar negara. Planning (TMSP) negatif kakitangan
aras untuk
mengubah secara berkala. dengan
mengadakan
sikap negatif Mengurus bakat Mengambil lawatan ke Pusat
kakitangan. dengan betul. bahagian dalam Zakat Negeri /
mesyuarat / organisasi terpilih.
seminar /
konferens di
peringkat
antarabangsa.

40