Page 18 - Itégrer l'IA générative - Guide pour les PME

Vous et votre équipe pouvez identifier de RECHERCHER DES IDÉES AVEC UN ROI ÉLEVÉ +
nombreuses opportunités où l'IA pourrait UN IMPACT RAPIDE À MESURER
avoir un impact en utilisant le cadre O.A.T.
Bien que toutes puissent être viables, elles ne ROI Élevé
méritent pas toutes d'être poursuivies.
RISQUES RÉDUITS,
RÉCOMPENSES ÉLEVÉES
Recherchez des idées avec un retour sur Zone à cibler
investissement (ROI) élevé et facile à
mesurer en termes d'impact. Nous utilisons
le cadre ci-dessous pour évaluer la valeur Lent à mesurer Rapide à mesurer
de nos idées :

Faible ROI

CRÉER UNE POLITIQUE STRATÉGIQUE POUR L'IA

Une excellente politique IA réduit l'anxiété de chacun. Elle assure que votre équipe comprend les
attentes et les limites autour de l'IA, connaît la position de l'entreprise concernant l'utilisation de l'IA au
travail, et partage la vision de l’entreprise à ce sujet.

Selon l’étude 2024 IBM, pour 72% des dirigeants français, le succès de l’IA Générative dépendra plus
de l’acceptation par les employés que de la technologie elle-même.

Votre politique IA devrait être composée de 4 parties :

1. La position de votre entreprise sur l'IA 2. Normes d'utilisation de l'IA

Cela aide vos employés à comprendre le potentiel Ces normes ne sont pas des règlements stricts, mais
et les risques de l'IA pour votre entreprise, ainsi que plutôt des principes directeurs pour l'utilisation
votre réflexion stratégique à ce sujet. quotidienne de l'IA.

Considérez les menaces et les opportunités que l'IA Définissez ce que vous souhaitez et ne souhaitez pas
pose pour votre entreprise, son impact sur vos que les employés fassent avec l'IA, votre position sur
clients, et comment l'utilisation de l'IA par les l'utilisation des données de l'entreprise dans les
employés sera perçue et récompensée. prompts, et comment vous voulez favoriser la
transparence et la communication autour des tests
et de l'utilisation de l'IA.

3. Politiques et règles claires pour l'utilisation de l'IA 4. Exemples concrets d'utilisation de l'IA

Cette section définit des directives spécifiques et Rassembler des exemples d’utilisation réussie de l'IA
tangibles pour l'utilisation de l'IA. Divisez-la en 2 dans votre entreprise non seulement qui inspire
parties : davantage d'innovation, mais crée un
règles pour l'utilisation de l'IA au travail environnement où les gens se sentent à l'aise pour
politiques de données rouges/vertes/jaunes parler ouvertement de la façon dont l'IA augmente
leur travail.
Soyez précis sur les plateformes d'IA approuvées et
recommandées, comment l'utilisation de l'IA
influencera les évaluations de performance, et
quelles sont vos règles "stop/pause/go" concernant
l'utilisation des données dans les prompts d'IA.