Page 20 - Itégrer l'IA générative - Guide pour les PME
P. 20

En tant que dirigeant, vous pouvez vous attendre à un peu de friction autour
          de l'adoption de l'IA. Vous entendrez probablement des scepticismes comme :








              Résistance: L’IA invente des choses.

              Contre-argument: L'IA hallucine, mais ce n'est pas un mensonge. Lorsqu'elle est poussée
              au-delà des limites de ce qu'elle peut répondre, elle fournira des informations incorrectes en
              toute  confiance  parce  qu'elle  est  conçue  pour  nous  plaire.  Nous  pouvons  anticiper  ces
              limites et poser des questions de suivi.




              Résistance: Elle est biaisée.
              Contre-argument: Elle hérite des biais de ses sources de données, c'est-à-dire nous. Nous
              pouvons anticiper ces biais, car ils sont les nôtres, et les désapprendre de l'IA d'une manière
              qui est plus difficile à faire avec les humains.




              Résistance: Ses connaissances sont limitées.

              Contre-argument: C'est vrai, elle n'a pas toutes les réponses parce qu'elle est construite sur
              des  données  publiquement  disponibles.  Il  y  a  aussi  un  certain  décalage  avec  certains
              modèles, mais GPT-4, Gemini ou encore Claude 3.5 Sonnet résolvent cet écart. Vous pouvez
              également l'alimenter avec autant de données internes que vous le souhaitez.




              Résistance: Elle prendra mon emploi.
              Selon  étude  BCG,  49%  craignent  que  l’IA  Générative  ne  menace  leurs  emplois  dans  la
              prochaine décennie.
              Celle-ci est probablement le point de friction le plus courant que vous rencontrerez, des
              employés préoccupés par le fait qu'ils forment leurs propres remplaçants artificiels.


              Ils peuvent ne pas donner une chance équitable à l'IA et rapporter des résultats assez faibles
              dans le but de solidifier leur propre valeur.


              Contre-argument: En tant que dirigeant, vous pouvez prendre des mesures pour instaurer
              la confiance et convaincre vos employés que leur valeur professionnelle unique n'a pas
              besoin d'être menacée.

              Créer une politique IA et mettre en place une véritable stratégie d’intégration IA pour votre
              entreprise aidera à communiquer confortablement les attentes concernant la place de l'IA
              dans l'entreprise.


              Voici la meilleure façon d’intégrer cette politique IA :)
   15   16   17   18   19   20   21   22   23   24   25