Page 21 - Itégrer l'IA générative - Guide pour les PME

En tant que leader, rassurez vos employés que l'utilisation de l'IA les rendra plus précieux pour
l'entreprise, pas moins. Suivez un cours, regardez des vidéos YouTube, ne tombez pas dans une
baisse de motivation et ne vous découragez pas de l'IA. Prévoyez une courbe d'apprentissage de
7 heures pour passer de la curiosité à l'utilisation quotidienne, et anticipez qu'il y aura des hauts et
des bas.

LA COURBE D’APPRENTISSAGE DE 7H UTILISATION
QUOTIDIENNE

PROMPTS
WOW! AVANCÉS

UPLOADER
DES FICHIERS

FOURNIR DU
CURIOSITÉ CONTEXTE
DU DÉBUTANT
PROMPTS
BASIQUES
MAIS ! !

Ensuite, recherchez des cas d'utilisation à forte valeur ajoutée. Personnellement, j'utilise l'IA comme
partenaire de réflexion. Beaucoup de gens n'ont pas quelqu'un pour leur offrir une perspective
différente. L'IA peut jouer ce rôle, traversant divers domaines et industries, abordant une idée sous
n'importe quel angle, de manière impartiale et infatigable. C'est d'une valeur inestimable !

À une échelle plus large, l'IA provoque un changement immense et nous devons être des leaders en
cette période. Nous devons discuter de l'IA et de son utilisation, encourager d'autres personnes à
l'adopter, et surtout, former nos collaborateurs pour accroître leur productivité et les gains financiers.

L'anxiété concernant l'impact de ce changement sur les emplois est élevée, et le silence alimente les
suppositions. Soyez transparents pour réduire cette anxiété.

Les géants de la tech, moteurs de l'IA, cherchent à gagner de l'argent, pas à sauver le monde. L'IA
peut augmenter la productivité et créer des emplois, mais il y aura aussi des pertes. Certaines
industries et postes seront remplacés. Admettre cette réalité peut être difficile, car cela valide des
peurs, mais c'est la réalité du changement.

Comment y faire face ?
La montée en compétence.

QUINCHON ANTHONY
CEO “Les Baristas de l’IA”