Page 42 - ALL ABOUT RETAIL אוגוסט 2016
P. 42
הם עובדים חכמים ,נלהבים ורעבים ולגבי פער הדורות הניהולי בעולם
לאתגרים ,והם ,Multi- Taskingכלומר הקמעונאות
מסוגלים לעשות כמה דברים בו זמנית.
בחרתי לכתוב על הנושא כיוון שבשנים
הם תופסים כיום למעלה מ 35% - האחרונות כמנהל בכיר ברשת
מהמשרות בשוק העבודה בישראל, קמעונאית ,ראיתי את פער הדורות
ומספר זה גדל בהתמדה .יש להם רצון ההולך ומתרחב בין המנהלים מדור ה ,X-
עז להשפיע על אחרים ולחולל שינוי, שמתקשים להבין כיצד להתנהל מול
הם אינדיבידואליסטים ,זקוקים למשוב מנהלים ועובדים מדור ה :Y -כיצד הם
מיידי ואיכותי ,מצפים לשיתוף חושבים? מה הם רוצים? למה הם
ולעבודת צוות ,ומחפשים מנהיגים עוזבים אותנו כל כך מהר? מה מפריע
וחונכים במקום העבודה שיהיו להם? איזה משמעות ניתן להם
בעבורם מקור השראה .הם סובלניים
פחות למצבים של חוסר סיפוק בעבודה? ומה עתידם?
בעבודה ,ומצפים לסביבת עבודה לא
רשמית................................................................ אחד הנושאים שחקרתי היה אחוז
ועל הפרק דור ה - Zילידי 2000ומעלה נטישת העובדים .ניסיתי להבין את
-דור שייכנס למעגל העבודה בעוד כ- הגורמים לאחוזי עזיבה גבוהים בקרב
מנהלים ועובדים צעירים והסתבר לי
4שנים. שיש קשר ישיר ומובהק בין יחס המנהל
בעבורם העבודה דומה למשחק לעובד ואחוז העזיבה.
שיתופי ,והיא עוד תחנה בדרך לשלב
הבא .בסיס ההחלטות וההתנהגות של רוב המנהלים ברשתות הקמעונאיות
דור זה יהיה מחובר במלואו לרשתות הם בני .46–36מאפיין אותם הצורך
החברתיות .במידה מסוימת המאפיינים בשייכות ,איזון ויציבות כלכלית.
כניסתם לשוק העבודה לוותה בעידן
של דור ה -Yיוקצנו. של משברים רבים בכלכלה במשק
ובתקופות מיתון שחייבו שעות עבודה
אנחנו כמנהלים חייבים להסתגל רבות כדי לשמור על רמת שכר סבירה.
לשינוי הקיים בשוק ,ולשנות את אופן הצורך בסיפוק והנאה מהעבודה נתפסו
הניהול של המשאב האנושי הצעיר. משניים לתגמול הכספי.
לעומתם דור ה – ,Yילידי ,2000–1977
כיום בשנות העשרים לחייהם יצאו
לשוק העבודה בתקופה של שוק שיצא
ממיתון ויש בו מחסור בעובדים
מיומנים ,לכן הייתה להם אפשרות
לבחור במשרה ההולמת ביותר את
דרישותיהם.
