Page 43 - ALL ABOUT RETAIL אוגוסט 2016
P. 43
אני ממליץ לחשוב על המשמעויות
בתחומים הבאים:
תגמול ותמרוץ – מתוך הבנה
שבני דור ה Y -מעוניינים לקבל
תגמול מיידי ולא הבטחות
ערטילאיות לעתיד.
העשרת התפקיד -להפוך את
תפקידיהם למעניינים ומגוונים,
ולשבור את השגרה גם במחיר
של ניוד גבוה יותר והעברה יזומה
שלהם ממחלקה למחלקה.
להשקיע בפיתוח והכשרה שלהם
במגמות וחידושים תוך מיקוד
בקונים.
גיוס והשמה ותקשורת ארגונית -
דור זה חי ונושם מחשב ורשתות
החברתיות -נצלו אותם כדי
לגייס עובדים וכדי להעביר להם
מסרים ארגוניים.
שינוי מדדי ההערכה – להגדיר
מדדי הערכה שמתאימים לדור
זה .בכך תמנעו מקונפליקטים
תישארו עם עובדים מרוצים
ואיכותיים.
ולסיכום
הכי חשוב -עלינו כמנהלים
ותיקים להבין שדור זה לא חושב
ופועל כמונו.
צריך להקשיב למילים ולכוונות
שלהם ולצאת מהחשיבה
הקונבנציונלית.
צריך להתחיל לחשוב ולפעול
באופן שונה מכפי שפעלנו בעבר.
