Page 459 - Microsoft Word - Salinan PermenPANRB Sistem Manajemen Kinerja.docx

- 291 -

ANAK LAMPIRAN 6 LAMPIRAN
PERATURAN MENTERI
PENDAYAGUNAAN APARATUR
NEGARA DAN REFORMASI
BIROKRASI REPUBLIK INDONESIA
NOMOR 8 TAHUN 2021
TENTANG SISTEM MANAJEMEN
KINERJA PEGAWAI NEGERI SIPIL

ILUSTRASI PERHITUNGAN NILAI SKP
MENGGUNAKAN METODE PENYELARASAN
DIRECT CASCADING DAN NON-DIRECT CASCADING

Contoh I
Seorang Pejabat Pengawas memiliki 2 (dua) Kinerja utama yang diselaraskan menggunakan
metode non-direct cascading dan mengintervensi 1 (satu) Kinerja atasannya sebagaimana
tabel berikut:

RENCANA METODE RENCANA JENIS RENCANA NILAI CAPAIAN
KINERJA PENYELARASAN KINERJA KINERJA RENCANA
ATASAN PEGAWAI KINERJA
LANGSUNG
YANG
DIINTERVENSI
A Non- Direct 1 Kinerja Utama 120
A Non - Direct 2 Kinerja Utama 100
- - 3 Kinerja Tambahan 80
dengan Lingkup
Penugasan Satu Unit
Kerja

Berdasarkan hasil penilaian SKP atasan langsung, nilai capaian rencana Kinerja atasan (A)
yang diintervensi adalah 120, maka Nilai Akhir SKP peyang bersangkutan adalah:

Nilai SKP = Nilai Tertimbang Capaian Rencana KU +Nilai Tertimbang Capaian Rencana KT

Langkah I adalah mencari nilai tertimbang untuk masing – masing kinerja:

KINERJA NILAI METODE KINERJA NILAI NILAI TERTIMBANG
UTAMA CAPAIAN PENYELAR PEGAWAI CAPAIAN
ATASAN KINERJA ASAN KINERJA
LANGSUN UTAMA UTAMA
G/ YANG ATASAN PEGAWAI
DIINTERV LANGSU
ENSI NG
A 120 non – direct Kinerja 120 (80/100 × 120 + ( 20/100 × 120)
Utama 1 = 120
A 120 non – direct Kinerja 100 (80/100 × 100) + ( 20/100 × 120)
Utama 2 = 104
- - Kinerja 80 (60/100 × 1/100) × 80 = 0,48
Tambahan

Total Nilai Tertimbang Capaian Kinerja Utama
Nilai Tertimbang Capaian Rencana KU =
Jumlah Kinerja Utama
= 120 + 104
2
= 112 .…………………………………………………. (1)

Nilai Tertimbang Capaian Rencana KT = Total Nilai tertimbang Capaian Kinerja Tambahan