Page 15 - ICL - FEVEREIRO E MARÇO DE 2024

gestão de pessoas

é reconhecer a necessidade de mu- de clarado e o que as pessoas vivem

danças”, orienta. A consistência das no dia a dia. Com colaboração acon-

ações, nesse sentido, depende do en- tece exatamente isso”.
gajamento do alto comando, da di- Ao fazer essa contextualização,

reção. “Quando a gente pensa em Treff destaca que os valores preci-

missão e valores da empresa, isso é sam ser coerentes com as atitudes
pautado dentro de uma lógica, de práticas. Ou seja, não basta que a

uma estrutura. Várias equipes parti- empresa cite que valoriza a cola bo-
cipam desse processo, mas há al- ração, se, na prática, incentiva a

guém que dá abertura para que isso competição, a individualidade, ou
aconteça dentro das organizações mes mo sobrecar rega os funcioná-

para que se tenha esse reconheci- rios. “É importante que isso seja

mento e seja dada abertura para se patrocina do pelos gestores da em-
discutir novos modelos”. presa e as pessoas têm que ser cons-

cientizadas sobre a im portân cia do
Conscientização e inspiração ambiente colaborativo, mas, sobre-

“Nas organizações menores e em- tudo, devem perceber que a empresa
presas familiares, a cultura, geral- e o dono, ou os diretores, realmente

mente, é a cultura do dono ou da valorizam isso”.

família”, avalia o doutor em Ciências O processo de mudança, inevitavel-
Sociais e professor da PUC-SP, Mar- mente, passa pelo perfil das lideran-

celo Antônio Treff. “De uma forma ças em todos os patamares da hierar-

geral, a declaração de valores é a quia organizacional. “O líder precisa
cultura desejada ou desejável. Na inspirar”, salienta Treff. “Os liderados

rea lidade, o que acontece no dia a precisam perceber que a liderança
dia é a cultura instalada. Muitas ve- realmente atua de forma colaborativa,

zes, há uma distância entre o que é que é um exemplo a ser seguido”.

Não adianta a empresa dizer que valoriza

a colaboração, se, na prática, incentiva

a competição ou, mesmo, sobrecarrega a equipe

A preparação das lideranças é outro aspecto essencial. Treff comen ta que
um padrão comum nas organizações é a promoção de pessoas com excelente

domínio técnico para cargos gerenciais ou de supervisão. O problema é que, nem
sempre, esse profissional tem perfil ou vocação para liderar. Especialmente

nesses casos, as empresas devem investir em desenvolvimento, para que essas

lideranças assumam a posição, de modo a atuar também para forta le cer a cultura
organizacional. Outra recomendação é oferecer a possibilidade de crescimento

na área técnica com uma estrutura de carreira em Y, com opções de cargos de
especialização ou gestão.

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