Page 13 - ICL - FEVEREIRO E MARÇO DE 2024

gestão

descrito na Demonstração do Resulta do do Exercício (DRE) sem que esse re sultado

esteja em caixa. Imagine uma empresa que tenha faturado R$ 100 mil e, dessa quan-

tia, precise considerar des pesas no valor de R$ 80 mil. Nesse caso, seu lucro seria
de R$ 20 mil. Ape sar do lucro apurado, esse dinheiro pode não estar disponível em
caixa. Isso ocorre, por exemplo, se a venda foi feita a prazo e só será recebida em

60 dias, mas os custos a pagar junto aos fornecedores ocorrerão em 30 dias.

Faturamento, lucratividade e fluxo de caixa

são alguns dos indicadores a serem observados

para avaliar a saúde financeira da empresa

O que acontece é que, se a retirada tiver êxito”, argumenta. “Basicamen-
de lucro for feita neste momento, o te, a ideia é: cuidado, vamos olhar

caixa da empresa vai ficar desfalcado para frente, fazer as retiradas ade-
em R$ 20 mil. No mês seguinte, será quadas conforme o que foi estipula-

necessário pagar R$ 80 mil aos for- do como pró-labore e deixar o lucro
necedores, resultando numa retirada como uma remuneração adicional que

de R$ 100 mil, que só vai ser com- pode acontecer ou não”.
pensada no mês subsequente – isso É preciso ter atenção com a definição

se o pagamento pela venda for com- do pró-labore, para que o empresário
pensado (em caso de inadimplência, não tenha uma remuneração fixa baixa

a situação fica ainda mais complica- contando com o incremento advindo
da). Acompanhar esse ciclo e procu- do lucro, que deve ser entendido como

rar ajustá-lo é outro aspecto necessá- um ganho variável. Por isso, é impor-
rio na avaliação e retirada do lucro. tante a análise gerencial da DRE, do

balanço e do fluxo de caixa. “A parte
Remuneração: outro embate gerencial se antecipa e prevê aquilo

O CEO da Maya, consultoria e BPO que pode refletir no contábil”, afirma
financeiro, Marcos Moraes, ressalta Moraes. “Os controles gerenciais vão

que a complexidade em relação aos indicar se há condições de a empresa
indicadores financeiros da empresa suportar esse salário. Se isso aconte-

costuma enfrentar um ponto crítico cer, o lucro para essa operação é viá-
no processo de crescimento vivencia- vel, porque a parte adicional que ele

do pelos pequenos e médios negó- pretende retirar fica condicionada à
cios. Trata-se de uma etapa em que distribuição de lucro”.

ainda existe uma dificuldade de se- Moraes orienta que as apurações con-
parar contas pessoais e da empresa. tábil e gerencial caminhem juntas para

“O primordial em relação ao lucro é ter que o empresário não apenas compreen-
o entendimento da distinção da re- da a movimentação financeira que en-

ceita, da remuneração do sócio como vol ve o lucro da operação, mas tam-
executivo e do lucro, que é o que sobra bém aprimore a tomada de decisões,

da operação e que vai fazer parte da re- desenvolvendo estratégias e práticas
muneração, mas apenas se a operação que vão favorecer a gestão financeira.

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