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2. Evaluación de Riesgos

La evaluación de riesgos implica analizar la probabilidad de que ocurra cada riesgo y su
impacto en el proyecto. Aquí se utiliza una escala de 1 a 5, donde 1 es muy bajo y 5 es

muy alto.
Evaluación de Riesgos

ID de Probabilidad Impacto Prioridad (Probabilidad x Riesgo
Riesgo Impacto) Crítico
R1 3 4 12 Sí
R2 2 5 10 Sí
R3 4 3 12 Sí
R4 3 3 9 No
R5 3 4 12 Sí
R6 2 3 6 No
R7 1 4 4 No
R8 2 5 10 Sí
R9 2 3 6 No
R10 3 2 6 No
3. Planificación de la Respuesta a los Riesgos
Para cada riesgo identificado, se desarrollan estrategias para mitigar o eliminar el riesgo.

A continuación, se presentan las respuestas planificadas.
Planificación de la Respuesta a los Riesgos

ID de Respuesta al Riesgo Responsable Acciones de Mitigación
Riesgo
R1 Desarrollar un Plan de Jefe de Proyecto Crear un cronograma detallado con
Contingencia márgenes para retrasos. Realizar
reuniones semanales para
seguimiento del avance.
R2 Revisar y Ajustar el Responsable de Revisión periódica del
Presupuesto Finanzas presupuesto. Establecer un fondo
de contingencia para gastos
imprevistos.
R3 Establecer un Plan de Coordinador de Crear un plan de comunicación
Comunicación Proyecto formal. Programar reuniones
regulares con el equipo y los
interesados.
R4 Definir Requisitos Analista de Realizar sesiones de requisitos con
Claros desde el Inicio Requisitos los usuarios finales. Crear
documentos de requisitos formales
y revisiones periódicas.
R5 Implementar Pruebas Desarrollador Crear un plan de pruebas técnicas.
Técnicas Regulares Principal Realizar pruebas de integración y
funcionales periódicas.
R6 Planificación de Jefe de Recursos Planificación anticipada de la
Recursos Humanos Humanos contratación de personal.
Adecuada Identificación de habilidades clave
necesarias.