Page 28 - Su ky FTG

Tuy nhiên để có thể đưa thu nhập/lương của nhân viên FTG tiếp cận
mức trung bình của thị trường, thì việc nâng cao năng suất lao động là
rất quan trọng:
• Làm sao tăng giá trị của FTG với đối tác và khách hàng
• Giảm chi phí
• Tối ưu hóa nguồn lực thông qua tinh giản cán bộ đạt KPI thấp và luân
chuyển nội bộ
• Tạo cơ chế cho các cán bộ trẻ có năng lực và độ máu cao có thể thăng
tiến nhanh

d. Ủy quyền

Ủy quyền cho cấp dưới là một trong những yếu tố đem lại thành công của
FPT. Tuy nhiên ủy quyền sẽ gắn với trách nhiệm và năng lực của cán bộ quản lý.
Trong thời gian qua, việc ủy quyền ở FTG có thể được hiểu là bị siết chặt lại do
những sai sót trong quản lý thời gian trước đó. Ban điều hành FTG sẽ nghiên cứu
để có thể đẩy mạnh ủy quyền cho các bộ quản lý trẻ có năng lực. Cùng với việc
mở rộng ủy quyền, việc hoàn thiện các quy trình nội bộ cũng sẽ được tiếp tục thực
hiện để có thể có thể quản lý được các rủi ro trong quá trình ủy quyền.

e. Các hướng kinh doanh mới

FTG cũng bắt đầu bước sang tuổi thứ 15, mảng phân phối truyền
thống đang gặp khó khăn nhất định về tăng trưởng, việc mở rộng các
hướng kinh doanh mới là tất yếu để có thể đưa FTG thành công ty doanh
thu nhiều tỷ USD.

Thời gian qua FTG đã đạt được các bước tiến đáng kể như sau:

• Đã thành lập xong công ty Dược để bước vào thị trường phân phối
dược VN. Dự kiến tháng 7/2023 sẽ bắt đầu có doanh thu từ kinh doanh

28 CÁC BÀI KÝ