Page 24 - Su ky FTG

được các lãnh đạo cao cấp trao đổi gặp gỡ thường xuyên. Khi ban điều hành
cảnh báo thì lại được các bạn cấp trên che chở, bảo vệ. Thực sự đây là một
vấn đề của FTG, khi đội ngũ quản lý khá nhiều tuổi không còn máu me chiến
đấu nữa. Điều này tạo ra một sức ì lớn, nó làm cho năng suất của công ty
giảm đi, những cán bộ trẻ không có cơ hội thăng tiến và từ đó tạo ra sự trì trệ
trong công ty.

c. Nhân viên ko happy

i. Cơ chế thu nhập

Thực tiễn cơ chế khoán mà tập đoàn FPT đang áp dụng đã tạo ra một
động lực tăng trưởng mạnh mẽ cho tất cả các đơn vị. Tuy nhiên khi gia nhập
FTG tôi nhận ra rằng không có cơ chế khoán. FTG đang áp dụng một cơ chế
đánh giá KPI hoàn thiện nhất so với các công ty khác trong tập đoàn. Đây là
đánh giá mà tôi được nghe khi trao đổi với các anh BĐH cũ của FTG. Và khi được
hỏi tại sao không áp dụng được cơ chế khoán như các đơn vị khác, các anh đều
nói là phía Synnex không đồng ý. Tôi hiểu rằng việc thay đổi cơ chế thu nhập
này là khó khăn và cần phải có sự quyết tâm mạnh mẽ hơn nữa.

Khủng hoảng đầu tiên tôi được kéo vào là khi tôi nhận được cuộc gọi từ
chi nhánh TP Hồ Chí Minh vào những ngày sắp nghỉ tết âm lịch thông báo là
cán bộ phàn nàn khi biết sẽ không có lương trước khi nghỉ tết. Khi tìm hiểu và
sau này khi tham gia sâu hơn vào công việc của FTG, tôi nhận ra rằng lương
cứng của ở một số vị trí đang quá thấp, dẫn đến chỉ một thay đổi trong tính
toán KPI hay thay đổi cách trả lương là đã ảnh hưởng đến cuộc sống của rất
nhiều gia đình.

ii. Quy trình làm việc và ủy quyền

Thú thật nhiều lúc tôi có cảm giác các bạn FTG không hạnh phúc.

24 CÁC BÀI KÝ